第3章 国际化和薪酬管理.ppt

zengxiangquan 第三章 国际化与薪酬管理 “与其被国际化，不如去国际化” ——佚名 第一节 薪酬管理的国际化背景 一、国际化与国际薪酬管理的内涵 二、国际化对薪酬管理的影响因素分析 三、国际化背景下全球工作环境扫描 一、国际化与国际薪酬管理的内涵 何谓国际化？ 薪酬国际化 国际薪酬 薪酬国际化与国际薪酬 薪酬管理国际化:是指一个国家的薪酬管理面向国际社会，把国际的、跨文化的、全球的观念融合到薪酬理念、制度和技术等诸项管理和设计中去的一种趋势、过程和状态。 在国际化过程中，各个国家的薪酬管理理念和管理技术，通过各种传播载体在全球范围内传播，并和不同国家的薪酬管理理念、技术相互交流、碰撞，最后得到相互融合、相互发展与相互应用。 国际薪酬 国际薪酬主要是指一种在世界范围内普遍适用的一种薪酬管理原则、战略和框架，但是不同的国家的历史文化，经济水平、社会制度不同形成了不同的薪酬管理体系、制度和模式。 跨国公司在不同的地区、不同的国家进行经营就需要对不同的人员支付报酬、进行薪酬管理。跨国公司的薪酬管理实际上就是一种跨文化的薪酬管理模式。 本章中我们把跨国公司在不同的国家内实行的跨文化薪酬管理称为国际化薪酬。 二、国际化对薪酬管理的影响因素分析 1．全球经济一体化 2．跨国公司的跨国经营 3．咨询公司的国际化发展 4．国际化的人才流动、学术交流 三、国际化背景下全球工作环境比较——对薪酬管理的影响 1．文化的作用与薪酬策略 2．社会契约与薪酬体系 3．管理自主权与薪酬管理 4．劳动力市场与薪酬差异 5．工会组织与薪酬决定 6．经济水平与薪酬水平 1．文化的作用——薪酬策略 什么是文化？ 文化的作用 个人主义与集体主义对薪酬管理的影响 2．社会契约——薪酬管理 社会契约：即政府、雇主、工会和雇员各自所应当扮演的角色以及所应当承担的责任。 不同国家和不同文化背景的人，对政府、雇主、工会和雇员各自所应当扮演的角色以及所应当承担的责任的看法不同。如：一项比较美国和德国工资支付体系的研究说明了这一点。“在美国你拼命地工作，以保住现有的工作而不至于失业，从而不至于陷入困境，落入社会保障网之中……而德国的工资支付和社会福利体制不亚于向你提供了固定的年收入”。一个典型的德国雇员的边际税率要高于美国同行的30%，因此，努力工作所获得的收益在德国相对较小，但高税收又是德国雇员获得各种优厚的福利。 要理解德国的薪酬体系就必须了解德国的社会契约，不同的社会、经济、文化背景形成了不同的社会和雇用关系，因此，任何国家和地区的薪酬管理实践都是千差万别的。 3．管理的自主权——薪酬管理 管理的自主权：指决策的自由程度。 如：设立在明尼苏达的3M公司是一家跨国公司，它鼓励所有的部门都推行绩效工资。3M在美国的分公司正在制定不同的收益分享和奖励计划；3M在新加坡的分公司早已实行绩效工资，奖金相当于2个月的工资，并且半年发一次；而3M在布鲁塞尔的分公司，被比利时政府告知，绩效工资是非法的，因为比利时为了控制通货膨胀和提倡平等，通过了一条法律：所有超过全国性薪酬协议所确定的薪酬都是违法的。 4．劳动力市场因素对薪酬差异的影响分析 5．工会组织对薪酬管理的决定作用 熟悉的工会事件----沃尔玛工会风波 据去年10月26日《中国青年报》报道，全国总工会近日专门召开新闻通气会，强烈要求“沃尔玛”等拒建工会的跨国企业遵守中国法律规定，尽快组建工会。“全总将出台”五大措施“督促非公有制企业建立工会”。近年来沃尔玛等外企在中国不愿建立工会的事件，在国内越来越受到关注。2004年10月，全国人大执法检查组和全国总工会 进行执法检查，使包括沃尔玛在内的部分跨国公司在我国的企业无视我国法律，公开抵制组建工会现象“浮出水面”。 为什么要关注企业的工会呢？ 6．经济水平对薪酬水平的影响 第二节 薪酬国际化与国际化薪酬 一、国际化带来的各国薪酬理念、制度、技术的变革 ——薪酬国际化 二、国际化薪酬管理的理论基础 ——薪酬管理的一致性与差异性 三、跨国公司的薪酬管理实践 ——国际化薪酬 一、国际化带来的各国薪酬理念、制度、技术的变革——薪酬国际化 1．国际化背景下美、日薪酬管理理念和制度的变迁 2．国际化背景下薪酬理念的融合和发展 3．国际化背景下薪酬制度、技术的应用和创新 美国薪酬管理的创新与变革 20世纪80年代以后，美国薪酬管理不论在理论上或是在实践都发生了重大变革，更具激励