第一章导论-战略变革的类型及时机.pdf

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第一章   导论 知识点：战略变革的类型和时机 ● 详细描述： （一）戴富特（Daft R.L.）的分类，共有4种类型： 技术变革 涉及企业的生产过程 涉及工作方法、设备 ，包括开发使之有能 和工作流程等生产产 力与竞争对手抗衡的 品和服务技术 知识和技能 产品和服务变革 企业的产出的变革 包括开发新产品或改 进现有产品 结构和体系变革 企业运作的管理方法 包括结构变化、政策 的变革 变化和控制系统变化 人员变革 企业员工价值观、工 确保职工努力工作 作状态、技能和行为 ，完成企业目标 方式的转变 时机选择 含义 发生时间与危 负面影响 机的关系 提前性变革 管理者能及时 危机发生之前 没有 地预测到未来 的危机，提前 进行必要的战 略变革。 有远 见的企业应该 选择第一种 反应性变革 企业已经存在 危机发生之后 轻微影响 有形的可感觉 到的危机，并 且已经为过迟 变革付出了一 定的代价 危机性变革 如果企业已经 危机发生之后 致命影响 存在根本性的 危机，再不进 行战略变革 ，企业将面临 倒闭和破产 ，是一种被迫 的变革 　 变革的性质 渐变性 革命性 管理层的作用 积极主动 协调 计划 消极被动 接受 迫使 例题： 1.企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略