第十一章 企 业 管 理_9.pptx

轮流进行生产活动的一种劳动组织形式。 2、工作轮班的组织形式 两班制、三班制、四班制。 两班轮班组织 每天分早、中两班，工人不上夜班。 三班制轮班组织 每天分早、中、晚三班。 正倒班：甲、乙、丙三班工人按早、中、夜顺序倒班。 ; 四班制轮班组织 每天组织四个班进行生产，分“四八交叉”或“四六工作制”。 四八交叉：一昼夜24小时内组织4个班生产，每班8小时，前后 两个之间的工作时间相互交叉，交叉时间一般为2小时。 ; ;最充分利用工作地 改善劳动环境和条件 2、工作地组织的基本内容 合理装备和布置工作地 保持工作地正常秩序和良好工作环境 正确地组织工作地的供应和服务工作 （四）多机床管理组织 1、多机床管理组织 指一个或一组工人在生产过程中同时看管若干台机器设备。 2、多机床管理基本原理; 工人利用一台机器设备上的自动时间（机动时间）去完成其他 一台或多台机器设备上的手动时间。前提条件：每台设备的自动时 间（机动时间）应大于或等于工人看管其他设备手动时间的总 其手动时间包括： 工人完成该工序的机手并动时间和手动时间； 工人由一台设备走到另一台设备的走路时间； 工人巡视设备自动运转所需的时间。 2、多机床管理的要求 要考虑技术上是否可能，经济上是否合算，生产上是否必要。;计算确定看管循环期，设计合理的工作顺序和巡回路线； 安装自动停车装置或信号装置； 培养工人一专多能。; 第 四 节 劳 动 工 资 一、薪酬管理 是指组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。 （一）薪酬的构成 薪酬主要是指企业因使用员工的劳动而付给员工的金钱或 实物。薪酬分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、 奖金、股权、津贴与补贴；间接薪酬即福利。 1、工资　 工资的主要形式有以下几种： 基本工资　基本工资是员工得到基本货币收入，也是相对固定 的收入。 ;激励工资　激励工资是工资中随着员工工作努力程度和劳动成 果的变化而变化的部分。 成就工资　成就工资是当员工工作取得成效，为企业作出突出 贡献后，企业以提高基本工资的形式付给员工的报酬。 2、奖金　 奖金是对员工超额劳动的报酬。 3、股权 　 股权是以企业的股权作为对员工的奖励，作为一种长期的激励 手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力工作。 4、津贴与补贴　 津贴与补贴是对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动 消耗和生活费用的额外支出的补贴。 ;5、福利 　 福利是组织向员工提供的非报酬性的物质待遇，是一种劳动 间接回报。 包括：公共福利；个人福利； 组织内部公共福利；生活福利 6、保险： 包括：生育保险；伤残保险；养老保险；医疗保险；失业保 险。 　　　　　 二、工资制度 （一）技术等级工资制 技术等级工资制是根据各工种的技术复杂程度、劳动繁重 程度、工作责任大小等因素划分为若干个技术等级，按技术等级 规定相应的工资标准的制度。 ; 技术等级工资制由技术等级标准、工资标准和工资等级表三 个部分组成。 1、技术等级标准　 技术等级标准是指按照生产岗位和工种的分类，对职工担任某 项工作应具备的劳动能力进行规定的技术文件。技术等级标准是由 应知、应会和工作实例三个要素构成。 2、工资标准　 工资标准又称工资率，是指单位工作时间（小时、日、月）规 定的工资数额。它表示某一工资等级的货币工资水平。 3、工资等级表　 工资等级表是规定工资等级数目以及各工资等级之间差别的一 ;览表。它由工资等级数目、各等级之间的工资级差，以及各工种的 工资等级线三部分组成。 （二）职务等级工资制 职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的 按照职务规定工资的一种工资等级制度。一般采用一职数级、上下 交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线 上下交叉，员工都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。 1、职务序列 2、业务标准 3、职责条例 4、职务工资标准表 ;（三）岗位技能工资制 岗位技能工资制是按照工人在生产中的不同工种、不同岗 位，分别规定不同的工资标准，凡能达到该岗位操作技能要求， 并能独立操作者，可领取此岗位的工资。 （四）浮动工资制 浮动工资制是以员工的工资等级相应的工资标准为基础，将 其部分或全部工资浮动，按照员工劳动态度、贡献大小和企业经 营成果好坏支付劳动报酬。企业实行浮动工资制，按其浮动幅度 的大小可分为：小浮动，即拿出一部分标准工资与奖金合在一起 浮动；半浮动，即拿