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财务数据共享对企业决策影响及其应用 　　摘要：近年来，随着市场经济的发展和企业所面对的环境的变化，企业所面临的环境竞争日益激烈，很多企业的生产规模和销售渠道得到逐渐扩大，实现了跨地区、跨国的经营规模，这些企业将主要的精力集中在财务管理流程的标准化管理上，并通过财务共享中心的构筑与执行，从而实现业务流程的改善、成本的降低、财务的监督与管理。随着经济全球化发展进程的加快，在现代信息技术和网络技术的支撑下，企业应根据自身的实际情况有条件地开展财务集中共享管理方式的创新，为企业的经营决策提供有价值的数据资料。本文将就大数据环境下企业财务数据共享问题进行探讨，并试图探寻财务数据共享在企业决策中的具体应用 关键词：财务数据共享 大数据时代 企业决策 影响 应用 中图分类号：F275 文献标识码：A 一、引言 据相关统计资料显示，目前世界五百强企业中的一半以上已经实现了财务共享服务，90%以上的跨国经营公司和企业实施了财务数据共享服务。这是一种全新的管理模式，世界各跨国企业、大型集团越来越重视这种管理模式。例如： 美资跨国公司――江森自控公司，是一家世界五百强的企业，2012年起，该公司做出在全球进行战略调整的重大决策，并在大连成立了财务数据共享服务中心，并将旗下的亚太地区的各个子公司的基础性财务业务都迁徙到大连财务共享中心。该项管理模式和举措的实施实现了组织结构的优化、对业务起到了大力支持的作用，进一步规范了运作流程，大大提升了团队的效率，降低了企业的运营成本，实现了企业价值的最大化，为客户提供了更加专业化的生产服务的集中式管理。因此，实现企业的财务数据共享将对企业的决策产生一定的影响 二、财务数据共享对现代企业经营决策的影响 （一）提供了更为强有力的组织保证 现代企业财务数据共享服务中心的构建是财务管理体制改革中的一项重要内容，它涉及到对财务管理理念的更新、对财务管理结构的全面调整、对相应的管理思维的革新以及对权力和利益的重新分配。因此，在企业内部推行财务数据共享服务中心存在着一定的阻力。这就需要企业的一把手、高层管理者必须坚定信念，对该项工作进行持续的支持，缺乏领导的支持该项改革将困难重重、寸步难行，很容易半途而废。另外，一支强有力的项目建设团队也是非常重要的，财务数据共享服务中心的构筑需要一支规模化、业务处理效率高、存在地域成本差异的项目团队。这支队伍一定要懂理念、有实战经验、能够准确地理解财务数据共享中心的核心理念、能够同其他成员一起完成财务共享中心宏伟蓝图的规划、完成切实可行的业务流程的设计 （二）实现了财务政策体系的标准化 现代企业财务数据共享模式的构建与应用的基础是标准化的财务管理制度。这也是企业财务管理制度的一个创新，它涉及到操作手册、岗位职责、员工培训等全方位、多层面、立体式的标准化流程设计。例如：在企业制定标准化的财务政策方面，对于经过评审后的财务制度将为财务数据的共享提供制度保障；企业通过集中培训、网络授课的方式是全国各地、全球不同子公司、分公司的财务管理人员和相关人员全面掌握企业新出台的财务制度，保证大家对财务政策和制度的统一性理解；企业集团在建立了完善的内部审计机制后，从风险的有效控制、财务报告的精准性、员工的诚信等多方面进行多层面、多维度地审核，实现对企业财务制度和政策的执行效果，为保证企业的决策奠定基础 （三）实现了业务流程的标准化 业务流程的标准化是实现流水式财务核算模式的基础环节，也是实现财务数据共享模式的关键点。正是由于实现了业务流程的标准化，才使得企业的每一个业务流程从起点到终点的时间变得可以预见，对服务质量的评价也变得更加客观、真实。另外，业务流程的标准化为企业实现规模效应奠定了基础，真正实现了财务数据的共享，而并非简单的财务事项的集中与合并。业务流程的标准化不可避免地会涉及到业务流程的再造，在财务数据共享模式下的流程再造就是完全推翻原来的流程，重新进行流程设计，这一流程再造的过程实际上也是将原来企业中非增值部分剔除掉，将各项工作进行重新排列组合，进而强化了企业的竞争优势 （四）为企业带来了实力雄厚的专家团队支撑 这是企业财务数据共享中心构建与长远发展的智力支持。企业的这支队伍就如同一名能够救治疑难杂症的医生，为企业的不同业务单元解决各种财务问题，并同时配合公司推进与实施项目。例如：某集团公司成立财务数据共享中心后成立了不同的专家团队，如：应付账款专家团队、税务专家团队、资金管理专家团队、项目管理专家团队等，通过面向社会公开招聘的方式积极引进各类人才，打造了多方面高层次的人才队伍 三、?务数据共享在企业决策中的应用分析 （一）转变观念，有效降低企业的成本 实现财务数据共享最基本的目标就是实现了人力成本的降低。这主要是