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TPS简介
TPS简介 TPS即丰田生产方式，其哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。 TPS简介 TPS简介 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 TPS建立在“顾客至上”理念之上，在丰田的理念中，顾客不仅仅是指买车的消费者，“后工序就是客户”。 TPS简介 “两大支柱”是准时化与自働化 准时化(JIT-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。 人字旁的自働化。是指人员与机械设备的有机配合行为,人不是仅仅作为机器的看护人存在的。 TPS简介 “一大基础”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基础，可以说没有改善就没有TPS。这里的改善是指这样的含义： 从局部到整体永远存在着改进与提高的余地 消除一切浪费 连续改善(Continuous Improvement) 彻底消除 “勉强、浪费、不均” Ｊ．Ｉ．Ｔ 自働化 如何将“顾客第一”具体化 及时、低成本地 生产高品质产品 资金短缺时 如何快速回收 及时地 低成本 高品质 2大支柱 TPS(Toyota Production System) Continuous Improvement Wisdom and improvement Challenge （挑战） Kaizen （改善） Genchi Genbutsu（现地·现物） Respect for People Respect （尊重） Teamwork （团队精神） 持续不断的改善 智慧和改善 尊重人性 作为一种生产方式，TPS的基础和根源就是 Ｔｏｙｏｔａ ｗａｙ 一个目标 两大支柱 一大基础
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