浅析法家思想在现代企业管理中现实意义 〔2〕.docVIP

浅析法家思想在现代企业管理中的现实意义 ——以担保公司为视角 我国古代相继出现了“兵家”、“儒家”、“道家”、“法家”等多种管理思想。管理是一种方法，从远古的“结绳而治”，到现代的工程控制，皆因人类经济与社会活动的需要而起。管理是一种文化，无论“图腾崇拜”、“行业禁忌”、还是“组织制度”、“品牌标识”，都同时具有工具属性和文化观念属性。管理与文化密不可分，管理本身就是一种社会文化现象。下面我们以法家思想看待现代的企业管理。法家思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。它是先秦的一个重要学派，起源于春秋时的管仲和子产，形成于战国时期，衰落于西汉。因其强调“ 法治”，西汉以后被称为法家，历经2500余年，法家的管理思想至今仍在影响着后世之人，并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短，相互交融，时至今日，对我们的现代企业的管理工作仍然产生着及其有益的帮助。 一、加强企业制度建设的意义 先秦法家的治道思想是以法家价值论、人性论、历史论、知识论为基石,这四论构成了法家管理思想的哲学观；法家治道以道为本,以国之治强为目标,以法为行为标准,以势为运行力量,以术为操控方法,法、势、术亦相结合、三者互补,构成了法家思想的管理观,即:道---管理本质观,治强---管理目标观,法---管理行为观,势---管理组织观,术---管理控制观,以此构建了管理型法家治道模式。法家治道的管理内涵是:具备把握管理对象客观化基础和执掌事物规则,来实施组织目标。 以担保公司为例，从企业目标、组织架构、管理模式等方面，来详细阐述法家管理思想对现代企业管理的积极影响。担保公司自成立以来，一直将“以诚实守信的作风取信于金融机构，以积极扎实的工作当好“桥梁”和“纽带”，共建社会信用体系，促进地方经济发展”作为组织的远景目标，同时，每一个战略年度，公司都会制定出一个详细的年度经营目标，目标涵盖存量指标、新增担保金额指标、成本控制指标、员工收入指标、文化建设指标等各个方面。正如法家所言：治强才是管理的目标，企业只有通过发展才能强大，这只是企业的短期目标，只有强大、更强大才能逐步实现组织的远期目标。 担保公司成立之初考虑到在业务开展过程中所需要的职能部门，特设立五大部门即综合管理部、计划财务部、担保业务一部、担保业务二部、风险管理部。随着企业的不断发展壮大，公司所要经营的业务范围越来越宽泛，完善的组织架构是现代企业管理所必须的。担保公司通过上述五个部门之间的密切的配合取得了良好的管理效果。在法家看来，一个理想的、足以控制全局的组织结构，必须有一个能决定和支配整个系统的控制中心，设立有这样一个控制中心的的组织系统，是实现对组织的有效控制与管理的根本条件。企业的运营，仅有目标和组织结构是远远不够的，完善的制度是基本的保障。对于一个国家来说，制度就是国家的法律法规；而对于一个企业而言，制度同样如法律一般。诸葛亮治蜀时曾说过：上下有节，为治之要，即没有规矩、不成方圆。任何一个组织，没有健全的规章制度，是根本无法开展任何经营活动和管理活动的。担保公司在成立之初就设立了详细的规章制度，如财务制度、风险管理制度、员工守则、评审会制度、岗位职责、内部管理制度等。在发展过程中还提出了建立“四化”企业的管理思想：即建立法制化、规范化、流程化、人性化的现代企业。 二、严格执行企业制度的作用 当然，有制度，就必须要有执行！法家强调：执法有信。用现代管理的话说：就是执行力是法制的保障，即有法必依。没有执行，所有的制度都是一纸空文。法家思想认为：管理行为也就是通过对人的行为动机和需要分析，以求人与组织的和谐，并引导恰当地适应人们的需求和对需求的渴望用以实施组织的目标。在企业的管理过程中，最重要的是对人的管理。现代管理学的控制职能是衡量和校正属下人员的各种活动，从而确保组织目标以及行为达到目标的各项工作得以实现。衡量绩效是控制活动重要方面，也是控制责任落实所在。对于包括领导者在内各个层次的人员，控制的职能均是必不可少的，控制对象包括人、事、行为等在 内，因此控制是管理的关键环节和基本手段。这里所说的“控制”，就是依照制度的执行过程。 我们都知道，一支在战场上的部队，每名战士必须始终保持服从指挥、步调一致，否则永远都打不了胜仗，最终只会被对手消灭。企业也是一样，在日益激烈的市场竞争过程中，必须在严格的制度化管理下，每一个组织成员都能做到目标一致、方向明确、思想统一、行为规范，这样才能实现员工行为与企业目标的高度统一，否则，企业将始终处在一种混乱状态，最终只会离目标越来越远、直到被竞争对手消灭。 社会是由人构成的，其主要的活动由政治、经济、文化三大部分构成，按马克思的理论就是------“经济基础决定上层建筑，而上层建筑又影响着经济基础”。企业作为社会组织的一部分，从经济学的角度来