承包公司的核心资源及公司文化建设.pdfVIP

经营管理 愚急篇焉愿意髋啊 关于电力工程承包公司的核心资源及公司文化建设 荣坤鹏 (中国电工设备总公司 北京 100013) [摘要]在电力体制改革的新形式下，电力工程承包公司要保持持久的发展就要在核心资源的培育和度量方面不断的改进，作为工程承 包公司要认识到公司的核心资源及公司文化建设问题的重要性，同时具有识别公司核心资源的能力，不断加强公司的文化建设，从而使工程 承包公司在激烈的市场竞争中立于不败之地．本文就电力工程承包公司的核心资源及公司的文化建设两个方面将做具体的探讨． [关键词]电力 工程承包 核心资源 公司文化建设 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009一914x(2009)29(b)一们73—01 一．有关电力工程承包公司的核心资潭问曩 公司的精神文化是用于指导公司经营管理活动的以公司精神为核 1、如何辨别电力工程承包公司的核心资源 心的价值体系。在公司文化的建设过程中，要以形成共同的价值认 随着电力市场的激烈竞争，电力工程承包公司的胜败与赢利多 知和心理契约为目标，把每一个员工的个人发展与公司的发展和社会 少就要取决与电力工程承包公司的核心资源。因此，哪个工程承包 的长远发展联系在一起。把学习型组织的有关理念运用到公司文化建 公司具有核心资源，就越容易在竞争中取胜。 设中来，探索公司与员工共同进步，共同发展之路，逐步形成以创新 我们通常认为，电力工程承包公司的核心资源至少应该包含以下 为为特色、以能力提升为准则、以员工素质和公司的和谐发展为特征 几个方面的内容：(1)物质资源：发电设备厂房；(2)财务资源：资的公司文化建设氛围． 金种类的总量和满足需要的及时性；(3)人力资源：具有良好的素质， (2)公司的物质文化 丰富的知识和经：(4)文化资源；独特的企业精神、规章制度和规范： 公司的物质文化主要是关于工作生产环境和生产设备，公司要力 (5)技术资源：专有技术、技巧和知识产权；(6)信息资源：合理的求达到生产环境、人文环境、自然环境合理搭配，环保、美化、绿化等 获得、利用、取舍有效的信息；(7)组织资源：与不同的组织配置。… 方面达到国家标准，突显出美观、高雅、整洁。电力工程承包公司的电 2、如何度量电力工程承包公司的核心资源 网管理的硬件设施和软件设备要逐步改善，加大技术、设备的投入． 为了更好的优化核心资源，就要通过不断的细化和量化，以及与 (3)公司的制度文化 同行对手相比较，了解自己公司的优势与劣势。因此，了解如何度量 公司的制度文化是公司得以正常运行的保证，是反映一个公司规 核心资源是竞争的根本。 章制度的文化。首先，公司应确立规范、严格、科学、统一的公司管 核心资源的度量包含以下几个方面：(1)物资资源指标：资源度 理制度，建立科学的、体现员工当家作主的民主管理制度．建立科学 量指标：(2)财力资源指标：包含人民币在内的各种货币总量；(3)人的工程承包决策方式，保证其正确性和公平性。实现真正意义上的民 力资源指标：包括总量及单位装机人数：(4)文化资源指标：核心价 主，将企业管理人性化。其次，公司应确立科学的用人制度，贯彻“以 值观的认可、文化的影响力。(5)技术资源指标：知识产权的数量、内 人为本”的科学思想，竞争上岗，优胜劣汰，人尽其才，充分发挥员 部技术比武、技术竞赛次数和获奖人数等；(6)信息资源指标：包括 工优势，建立按劳分配的制度。再次，创建灵活的现代化公司运行机 建立信息系统、图书资源信息的建立、上网人员数量、图书资料周转 制，创新组织机构和业务流程，开拓市场体系，提高工程效益． 期、外出学习考察的总人数及次数等。(7)组织资源指标：不同与其 (4)公司的行为文化 他电力工程承包公司的组织构架配置数量以及人员数量。 电力工程承包公司