某海外建筑工程公司总体改制方案.pptVIP

导读：职工安置方案 改制方案要 解决的问题 改制模式 和任务 分立改制 方案 整体改制 方案 资料 分析 方案 评价 改制 方案 方案的 实施 职工安置 方案 全员安置解除职工后顾之忧 原则 保证企业改制的稳步过渡 企业职工全员安置，工作待遇不变，继续参 加社会劳动保险，以解除职工后顾之忧 保持安置政策的连续性，原行之有效的安置 政策继续执行。 职工安置是一个政策性很强的工作，要求 安置工作人员非常了解职工不同的具体情 况，既有原则性又有灵活性，是事务性很 强的工作 原企业的职工安置 具体办法和内容比较符合企业实际和改制的原则可以继续执行 导读：方案评价 改制方案要 解决的问题 改制模式 和任务 资料 分析 方案 评价 改制 方案 方案的 实施 四家公司分立改制可以打破历史上形成的彼此不分和互相牵制的状况 一套班子，四块牌子，一个娘家 HC市建筑工程公司 HC市建华房地产公司 HC市悦达装修公司 HC市建筑构建厂 改 制 为 各公司是法律地位独立的 法人实体 各家公司的人员完全独立 互不兼职 切断原来一家公司有问题其它公司共承担的状况 能达到 改制方案把职工全部留在建筑公司使其他公司可以轻装前进 建筑公司 通过使建筑公司平稳过渡就可以达到 整个改制的平稳过渡 装修公司 房地产公司 产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣 产权制度的变迁是企业走向繁荣的必要条件但不是充分条件。例如，在美国，每天都有无数具有先进产权制度的企业倒闭。 走向繁荣的企业除了有先进的产权制度外，还要有适合自己的企业发展战略、有竞争力的产品以及先进适用的管理等等 必要 条件 充分 条件 要有清醒的认识！ 导读：方案的实施 改制方案要 解决的问题 改制模式 和任务 资料 分析 方案 评价 改制 方案 方案的 实施 方案实施的注意事项 对公司职工一定要充分动员，要告诉其方案的每一个细节，准备材料要充分全面。 动员 公司项目组成员要根据方案原则和要求起草一些具体实施文件，在此过程中可以深入理解方案的精神，使方案实施顺利落到实处。 落实 到人 方案实施由计划、执行和控制几个环节。任务落实要具体到人，每个方案的内容和程序都要有人具体负责，要有完成的时限。实施结果的反馈和控制要落到实处。 参与 方案在执行过程中有变化的地方要和纵横密切协商。比如，募股不足后的再募方案和最终的股权比例都要和纵横协商，以免达不到方案的目的和要求 和纵 横密 切协商 分立改制方案实施流程图 政府批准文件 分立重组方案 三家公司债权 债务核定 创立股东会议 工商变更登记 缴交股本 确立募股方案 建筑公司 装修公司 房地产公司 吸收合并 合并合同 构件厂撤销申请 公司章程 改制批复文件 债权债务合同 档案移交 新公司运行 募股规模、股权配置 建筑公司 （工商变更） 构件厂 法律依据：《公司法》《公司登记管理条例》 股权归零的政府批文 各公司员工身份确定 整体改制方案实施流程图 创立股东会议 工商登记有限公司成立 缴交股本 确立发起方案 公司章程 募股规模、股权配置 整体改制方案 工商名称预核准 装修公司 房地产公司 建筑公司 构件厂 收购 收购 收购 收购 收购合同 政府改制批复 母子式有限公司形成 四家公司债权 债务核定 债权债务合同 各子公司员工身 份确定档案移交 法律依据：《公司法》《公司登记管理条例》 工商变更 物业公司改制实施流程图 法律依据：《公司法》《公司登记管理条例》 建华（或母公司）确立原物 业公司所用资产的处理办法 创立股东会议 工商登记 缴交股本 确立设立方案 公司章程 新公司运行 股本规模、股权配置 建华（母公司） 董事会 原物业公司 政府批文 附录 1. 2. 3. 4. 《HC市建筑工程有限公司章程》 《HC市建华房地产有限公司章程》 《HC市悦达装饰装修有限公司章程》 《HC市慧丰物业管理有限公司章程》 5. 《HC市建筑工程公司等4家企业总体改制方案》（文字版） 职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题 　头号问题 担心失业 专业知识弱再就 业能力差 身份变化引起 的恐惧 生存问题 是人的首要问题 社会失业 率高就业压力大 资料来源：内部访谈资料 职工安置和失业问题是 职工担心的头号问题 企业权力高度集中 有人做事无人担责 恶性循环 下属遇事请示 遗漏商机 权力高度集中 下属责任上交 不愿担责任 股权结构 设计要考虑如 何让其他高层有 承担责任、勇于开 拓、心甘情愿为 企业长远利益 献身的动力 资料来源：内部访谈资料 所有者和经理人关系分析 董事长 总经理 职责是决定企业的长期战略、重大投资，也只有所有者才会对公司的长期利益负责 完成一个阶段的经营目标和大量繁琐的日常事务 ，其身份也决定只能完成阶段目标 委