某新产品开发管理设计咨询报告.pptVIP

新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准 开发方面的问题评分标准 ? 5 4 3 2 1 开发人员/技术 以现有开发人员和能力完全可以开发 以现有开发人员和能力基本上可以开发 需适当增加开发人员和能力 需一定程度增加开发人员和能力 需大幅度增加开发人员和能力 开发设备 以现有开发设备和能力完全可以开发 以现有开发设备和能力基本上可以开发 需适当增加开发设备和能力 需一定程度增加开发设备和能力 需大幅度增加开发设备和能力 ? 生产方面的问题评分标准 ? 5 4 3 2 1 生产人员/技术 以现有生产人员和能力完全可以开发 以现有生产人员和能力基本上可以开发 需适当增加生产人员和能力 需一定程度增加生产人员和能力 需大幅度增加生产人员和能力 开发设备 以现有生产设备和能力完全可以开发 以现有生产设备和能力基本上可以开发 需适当增加生产设备和能力 需一定程度增加生产设备和能力 需大幅度增加生产设备和能力 新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准 ? 销售方面的问题评分标准 ? 5 4 3 2 1 销售人员/技术 以现有销售人员和能力完全可以开发 以现有销售人员和能力基本上可以开发 需适当增加销售人员和能力 需一定程度增加销售人员和能力 需大幅度增加销售人员和能力 销售网点 以现有销售网点完全可以销售 以现有销售网点基本上可以销售 需增加与现有销售网点数目销售新网点 大部分依靠新网点来销售 全部需要依靠新网点来销售 ? ? 预期收益评分标准 ? 5 4 3 2 1 年度预期销售额计划 完全可以达到预期计划值（100%） 基本上可以达到预期计划值（80%） 可以一定程度达到预期计划值（70%） 达到预期计划值有困难（50%） 达到预期计划值很困难（50%以下） 盈快平衡点比率 很安全（低于60%） 安全（低于70%） 较安全（低于80%） 较危险（低于90%） 危险（高于90%） 预期利润 预期利润计划完全可以完成 预期利润计划基本上可以完成 预期利润计划做适当修改后可以完成 预期利润计划完成比较困难 预期利润计划完成很困难 ? 新产品开发项目评价法： 1．项目评价法 PN = （技术性成功率*商业化成功率*（销售价格—销售成本）*年销售量*新产品寿命）/总开发费用 PI =（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格—销售成本）*年销售量*新产品寿命*0.5）/总开发费用 如果PN 1，项目必须拒绝 注：应用PN不能区分长期大型项目和短期小型项目，也不能区分高风险、高收益项目与低风险、低收益项目 新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法 设： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折现率R)-k 设:新产品开发的成功概率为Rt, 商业化成功率为RC. 则: (1)改进型产品带来的成本节约额为Ik时, RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k (2)新产品开发带来的收益为Ik时, M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k 设第年的新产品开发费用为Ch, 则开发的全部成本支出为∑h=-1-mCh*(1+R)-h PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h) 结论: (一) 开发项目的优先度 当PN = 1 时,新产品开发可以实现与折现率相等的投资利润率 当PN 1 时,新产品开发可以实现与折现率高的投资利润率 当PN 1 时,新产品开发只能实现与折现率低的投资利润率 (二) 项目开发人力投入 项目投入人力 = M/人年均成本 (三) 项目开发进度 项目开发进度 = 实际经费支出/M (四) 项目开发总预算 项目开发总预算 = ∑M 注:新产品成果收益时间取n = 3年 新产品商业转化率收益指数评价法 改进型新产品开发的收益指数：2年新产品预计销售额*R*E*C—新产品开发费用 企业型新产品开发的收益指数：3年新产品预计销售额*R*E*C—新产品开发费 工程合理化的工艺开发收益指数：1年新产品预计销售额*R*E*C—新产品开发费用 其中： 新产品预计销售额 = 该新产品销售额+应用了开发成果的销售额*10% R：表示新产品开发成果的大小的一种指数，取值为1%、2%或3% E：研究发开效用率 = 研究发开效用度/200。 开发效用度是通过决策论评价法来决定的，它研究开发价值、市场价值、生产价值、企业贡献价值等各种评价项目平分总和。 一般为0—200 C：表