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互联网经济下灵活雇佣关系治理方式探究 　　【摘要】雇佣关系是市场经济国家最重要的经济社会关系。在互联网经济下，企业生产组织方式、相关企业边界以及技术与管理组织等创新模式产生了巨大的变化，其就业方式以及相关就业结构也会产生相应的变化。传统的企业治理尤其是雇佣关系治理，都面临不小的冲击。对此，本文基于雇佣关系的转型因素对互联网积极模式之下的雇佣关系特征进行了分析，并在基础之上提出了一些相应的治理方式改革措施 【关键词】互联网经济 网络劳工 雇佣关系 治理方式 传统的雇佣关系系统建立在一个稳定层级结构的组织模型基础上，组织提供长期雇佣保障，内部劳动力市场是雇佣关系治理的主要模式。而互联网经济之下的雇佣关系在类型、性质以及结构与方式等诸多方面都发生了内在的改变，主要呈现为更加灵活的雇佣方式逐渐发展起来，此种雇佣关系在互联网经济模式之下逐渐成为了一种较为主流的雇佣关系模式。雇佣关系的一般要素包括雇员、雇主、政府、市场和契约等五个方面，本文将结合互联网经济的特点对这五个要素做一个全新的阐述 一、构建基于互联网经济模式之下的人力资本价值管理新模式 互联网经济背景之下，各种产业结构的转变、优化与升级，意味着人才的模式逐渐演变为创新型以及技术型，对于人才的资本含量需求也在逐渐的增加之中。在互联网时代，工作岗位和雇佣形式复杂多变，为了应对快速变化的市场环境和日新月异的技术进步，企业一方面必须有效整合和充分利用包括人才资源在内的各种内外部?Y源，尝试与员工建立一种合作共赢的新型关系；另一方面也在用机器人替代简单重复的人工劳动，以应对不断提高的劳动力成本。这种比例较高的灵活雇佣关系，在整个雇佣关系中主要呈现着人力资本主权特征明显的优势，也就是雇员就是相关人力资本的主要所用者，其作为相对独立的市场主体，主要基于人力资本以及非人力资本两种合同形式开展工作并且获得相应的报酬，对此要在资本雇佣以及劳动雇佣两个资本之间探究一个合适地平衡点，也就是“相关物资资本以及相关人力资本价值的共同创新、共同分享以及共同治”。这种雇佣特征以及其内在性质的演变，就意味着在今后的发展中要对当下的雇佣关系实行创新管理，主要就是通过人力资本价值为主要指导思想以及基础，开展“人力资本价值的三共”模式，也就是要树立一个整体的价值创作氛围，使人人都可以成为相关价值的缔造者，每一个人也都可以成为相关价值创作的内在核心共创理念。构建价值共同分享制度与相关机制，就是构建员工与相关企业的有机利益共同体，实现相关资源信息以及利益的共同分享，构建一个可以提升共享制度以及模式创新的体制，实现企业的自主经营与利益共享。对雇主而言，企业与员工建立一个合作共赢的新型关系是十分重要的，即通过践行相关劳资共同治理等模式，树立内部员工自身的民主价值意识，形成一个可以表达其内心价值诉求的通道，充分发挥群体机制的作用，使得员工可以在企业的相关规则制定中共同参与，提高员工参与度，促进企业与员工达成共识 二、转变雇主管理思路，由“控制式”到“合作式” 在我国传统的制造行业中，雇主采用的管理思路主要是“控制式”，即雇主为雇员设置较为严格的规章制度，通过强制措施对员工进行监管。在这种管理模式中，企业的凝聚力往往较差 随着我国经济的转型，高新技术产业的飞速发展，员工与企业的关系正在发生重大变化。在互联网时代，员工是企业的客户，客户也可能是企业的员工，两者之间的角色可以互换，人才价值创造的边界和范围不多扩展。互联网时代的资本变得更加“轻快”和灵活，企业不与劳动者签订劳动合同的情形正在增加。因此，雇员和雇主的信赖程度在互联网经济下本就是相当低下，员工更是做好了两手准备，一有更好的机会就跳槽。因此，此种难以留住优秀员工的“控制式”的策略应当被逐渐的被淘汰。这样一来，形成“合作式”管理思路就显得尤为重要。在管理过程中应当重视人本理念，给劳动者更多的空间与权利，达到体面劳动的标准，才能提升企业内部的凝聚力，实现员工认同。雇佣关系的目标是效率、公平与发言权。在一个民主社会中，雇佣关系应该寻求效率、公平与发言权之间的平衡。在互联网时代，雇佣关系治理同样需要追求效率、公平和发言权之间的平衡。比如，近年来在美国硅谷逐渐形成的一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。互联网经济下的雇主应强调的是与雇员之间的合作，努力构建一个管理者和团队成员商定的工作内容与其价值观和理想相符的环境；一个即使员工到了另一家公司，仍能与公司继续保持互惠关系的环境 三、构建灵活的雇佣关系，制定劳资冲突预警制度 互联网技术的发展使得非典型的雇佣模式是现阶段互联网经济模式之下的重要劳动人员，因其工作报酬较为客观，开展工作具有灵活性，空间相对自由，这种具有灵活性的雇佣关系的整体规模正在持续的增长着，其从业领域也在逐渐的拓展着，其中最为重