五力模型在我国农业种子公司竞争力探究中应用.doc

五力模型在我国农业种子公司竞争力探究中应用 　　摘 要：企业科学制定发展战略的前提是对产业竞争知彼知己，五力模型正是产业竞争分析最有效的工具之一，基于该模型的我国农业种子公司竞争力研究，首先分析了我国种子企业所面临五种竞争力威胁的具体方面和受威胁程度的强弱，接着针对分析结论、结合当下国家政策与竞争态势，提出了相应的发展策略 关键词：五力模型；农业种子公司；竞争力 中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.32.026 1 引言 随着国民生活水平的日益提升，人们越来越注重健康，百姓已把绿色、有机、无公害的农作物视为餐桌之王成了普食观念。而素食的源头又是种子，所以，从事种子经营的企业被赋予了时代特殊使命：农业部办公厅2015年2月11日通知――《农业部办公厅关于印发2015年农产品质量安全监管工作要点的通知》明确提出了要稳步发展“三品一标”（“三品”即无公害农产品、绿色食品、有机农产品，“一标”即农产品地理标志）安全优质的农产品。农业部于2015年4月29日公布新修订的《农作物种子生产经营许可管理办法》。等等，一系列有关农业和种子文件的出台，刺激并鞭策着我国大大小小农业种子公司。因为政策既释放出利好的市场机遇，同时又暗示巨大的市场竞争压力。在双刃剑下，我国农业种子公司怎样才能确保竞争优势、健康持久地发展是它们所关心的共性问题，而解决这一问题的关键是如何正确辨析所处行业的竞争态势、科学制定发展战略，五力模型正是产业竞争分析最有效的工具之一 2 我国农业种子公司的五力模型分析 五力模型是迈克尔Michael Porter）于20世纪80年代初提出（模型如图1所示）。它认为行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量：行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、上游供应商议价的能力、下游购买者议价的能力、品替代的替代能力。该在分析产业竞争、制定发展战略等方面实践性强。以下为基于五力模型的我国农业种子公司竞争力分析 2.1 行业内现有竞争者 我国农业种业市场随着《植物新品种保护条例》、《种子法》、《农业生物基因工程安全管理实施办法》等相关法律法规的颁布实施及中国加入WTO，原有种业市场格局被打破，正在形成管理法制化、研育科学化、产销市场化和服务专业化的新型种业体系。竞争态势已是“跨国种业大军压境，本土种业内忧外患”。文献检索知：赵刚等（2009）我国种业市场化进程是《种子法》颁布开始的，自此跨国种业公司以蔬菜和花卉种子为突破口，采用合资方式入境，如泰国正大集团与中国种子集团公司合资组建东方正大种子有限公司、荷兰纽内姆种子公司与中国种子集团公司合资成立（北京纽）内姆种子公司、美国好乐种子公司与新疆西域种业合资成立新疆西艺好乐种子有限公司等；一些境外公司采取在中国建立办事处、试验站、研发中心和注册公司等方式进入，如美国先锋公司和圣尼斯公司在辽宁铁岭建研发中心、在东三省建实验基地，瑞士先正达、以色列海泽拉在山东寿光建实验站，美国圣尼斯、瑞士先正达、荷兰比久、荷兰瑞克斯旺、荷兰安沙等则在中国注册新公司。赵刚（2010）认为2000年是中国种业分水岭，我国民营种业发展迅速，高峰期达8700多家。中国产业洞察网报，目前已有超70家外国种业公司进入中国市场。本土种子企业注册资金500万元的有2000多家，注册资本3000万元以上的有200多家，其余为微小型企业 2.2 潜在进入者 根据经济学的供需理论和市场理论，任何一个高利润行业，都将诱发新进入者加入。根据实践测算，大田作物种子利润一般可达15%-30%，蔬菜、瓜果、经济作物等种子利润可超过50%。在高利润诱惑下，势必隐藏潜在进入者，主要有以下三方面 2.2.1 产业链的相关者 以种子公司为主导的产业链相关者分为直接相关者和间接相关者。直接相关者有种子研发机构、种子销售商、种子种植户等；间接相关者有育种设备公司、农药化肥公司、农机公司等。产业链如图2所示。这些相关组织对于种子公司的经营模式、盈利水平、管理方式等均有不同程度的掌控或了解，一旦洞悉经营奥妙，待公司现金流充裕、运转稳定、资源整合能力强时即可能采取收购、兼并重组、控股等方式进军种业领域。其中，又以研发机构为最大可能，因为它掌握核心技术。但2010年新修订的法律规定新种子公司的注册资金不得低于3000万元，资金壁垒使得一些原有意向兼并下游种子公司或自立门户的科研机构不得不放弃。所以，产业链相关者的威胁程度中等偏上 2.2.2 ?I运模式类似者 与种子公司经营模式相似的有食品厂、烟草公司、医药公司、饲料厂和一些农资贸易公司。由于这些企业的经营过程中一环或多环与农业有一定的关联性，运作模式也十分类似，在高利润的