【2017年整理】EPC项目各阶段工作及文件的要求.docVIP

EPC项目各阶段工作及文件的要求 21项目各阶段总承包工作 各阶段总承包工作见表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 项目 启动 组建 项目部 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 项目经理 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 项目管理计划 项目经理、项目副经理 项目实施规划 项目经理、项目副经理 设计 阶段 方案设计 组织方案设计 设计经理 运河文化发布中心 获得方案设计批复 设计经理 初步设计 初步设计 设计经理 运河文化发布中心 施工图 设计 组织进行施工图设计 设计经理 组织院内人员进行校审 设计经理 院专家指导、 设计经理 施工图审查 送第三方设计审查，包括施工图，消防审查、节能审查等 根据审查意见反馈进行设计修改 设计经理 获得审查报告 设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计经理、施工 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经理 设计经理、采购经理 审批 报建审批 单位进行项目报建、审批 经理、设计经理 管理 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 土建施工招标 施工区块划分 项目经理、采购经理 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目经理、项目副经理、采购经理 签订施工合同 项目经理、合同经理 续上表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 采购 管理 设备采购 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 项目副经理、采购经理 签定采购合同 项目经理、合同经理 货款支付、设备催交 采购经理 出厂验货 采购经理 现场验货、交付保管 采购经理 施工 管理 施工准备 总承包合同备案 综合管理部 协助建设单位解决高压线迁移问题 项目副经理 施工用电、用水开户 项目副经理、综合管理部经理 综合管理部经理 项目副经理 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 项目副经理 管理分包单位进行场地平整 项目副经理 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 项目副经理 协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 项目副经理 审核施工组织设计 项目副经理 组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等) 项目副经理 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施 项目副经理 进行质量、技术、安全交底 项目副经理、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 项目副经理、安全总监、 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 续上表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 施工 管理 施工过程 协调各施工区间的施工界面、配合作业 项目副经理 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 项目副经理 进度管理 编制总体进度计划 项目副经理 审查分包单位的施工进度计划 检查分包单位周计划、月计划的执行情况 对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作 必要时修正进度计划。 质量管理 督促和检查分包单位建立质量管理体系 项目副经理 督促监理单位单位质量 定期或不定期进行质量检查 协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况 费用管理 制定项目费用计划 合同经理 每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送督促支付工程进度款 按照分包合同给各分包单位支付工程进度款 项目费用变更 续上表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 施工 管理 施工过程 HSE管理 制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系 安全总监、项目副经理 监督、检查分包单位的HSE管理体系 督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理 定期或不定期进行HSE专项检查 督