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人人都想当产品经理 ？ 这两天和群里的小伙伴一直在互动关于 【产品经理】 ，大家 了好多自己关心的 题 ，小V会请来 各NB公司的产品牛人来回答你的 题 ！KEEP A SKING ！ 问 ： 答 ： “我是58同城招聘的无线产品经理 ，工作内容基本包括了这个产品的所有环节 ：调研、规划、设计、 推进、测试、再修改。还包括应用、触屏版网页 （M ）、wap。 工作流程 ： 产品线的首先要了解市场 ，进行调研 ，了解你的客户 ，和客户聊 ，寻找他们的痛点 ，挖掘需求。 第二步 ：要把这些发现 ，可视化的展示出来 ：以表格、文字、pie chart 等方式。 第三步 ：DEMO汇报给老板及技术RD ，确定可实现化。 第四步 ：与下游沟通 ，推动 第五步 ：产品上线 ，根据反馈修正、迭代 你的问题 ： 那我自己举例子吧 ，我大学专业是药剂学 ，完全跟互联网不搭边 ，所以你也不用给自己设限。产品 经理这个岗位比较考察的逻辑思考能力 ，这方面要多加强。另外最重要的是要有匠人精神 ，所有环 节都要追求极致。 要有”自虐”精神 ：吃不下 、或者不想吃 ，睡不着觉、或者不想睡觉 ！任何产品先过自己这一关 。 我亲眼见证了招聘应用+M的日页面浏览量从一两百万变成了数千万 ，将竞争对手远远地甩在了后面 。是整个团队的心血 ，我自己的付出也感到很骄傲。这就是产品经理的存在感 。” 关于产品的愿景、设计和执行 1 ）愿景vi io n →清晰定位目标客户 →定义清楚你要处理的 题 →找到解决 题赢得市场的独特方案 你要深入了解目标受众、理解现有的解决方案和市场上的竞争者 ，并能够清晰证明为何你的解决方 案可以10倍优于现有的方案。 随着时间的推移 ，你的战略和愿景可能会需要随形势变化而更新。但很重要的是 ，除非新的信息足 以证明形势发生重大改变 ，否则不要轻易改变你的愿景。 2 ）设计 →找到正确的产品功能 ； →与设计师一起工作 ，确保用户体验能充分传达出产品与众不同的愿景和原则 ； →制定详细的规范 ，以指导开发人员有效实现最终的设计 对设计而言 ，最难的部分其实是确定功能实现的先后次序。这就要求设计人员既要理解艺术 ，也要 理解现实。 哪怕少设计些功能也要尽快做出产品推向市场。暂时不完善的功能在后续可以继续优化和补充 ，而 且来自市场的反馈信息会让你学到更多。 3 ）执行 产品执行就是竭尽所能来保证你的产品能够运转 ，能够顺利投入市场。要将宏观计划分解成具体 任务、跟进任务的具体进展、及时发现漏洞并进行改进。 但最重要的是 ，你得“神通广大” 随机应变解决团队可能面临的任何阻碍。这可能得随时“跳进坑里” ，填补团队需要和现实资源之间的 差距。有时可能是具体的测试、评估或是简单的编程工作 ，有时也可能是为产品在设计、技术实现 等过程中遇到的具体 题做出决策 ，再或者可能是对行业变化、竞争对手或客户投诉做出实时反应 。 你有责任去考虑它 ，因为你是产品经理。 o urce:优米微校园 人人都是产品经理 （wo hipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台