财务经理岗位流程考核表.doc

财务经理岗位流程考核表 姓名： 部门：财务部 岗位：财务经理 考核月份： 计划填写日期： 月 日 考核日期： 月 日 岗位流程工作任务 考核标准 实际完成情况 自评30% 上级评分70% 得分 完成对财务数据的复核 15分 1、合格：15分 完成对各部财务五表（６号）/月度资金表（３号）/能耗表/财务预算表（５号）等财务资料的复核，并交总经理 2、不合格：未按时/按期审核，推迟一天扣除2分，数据不准确未达到总经理要求扣5分 完成各部费用审核／付款审核／合同审核／工程审计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 15分 1、合格：10分 每月对公司各项费用／付款／合同／工程进行审核，审核期１－５天。 2、良好：审核快速、给公司合理节约费用 元，在10分基础上加5分 3、不合格：未按期审核，一次扣2分，审核有误，发现一次在10分基础上扣5分 成本监督／控制／预警 ２０分 1、合格：15分 每月根据预先与各部协商的预算，对各部费用进行综合审核／控制 2、良好：在控制费用的同时，及时提出财务预警，预算误差率在 %以内，加5分 不合格：未预算，未按预算控制，未及时提出预警，发现一次扣5分。预算误差率超出 %，在15分基础上扣5分 税费的控制，税务风险控制 15分 1、合格：10分 公司制的部门，税率在２％以内。 2、良好：定税制的部门，按现有税费控制，本年内不增加。节约超过0.1%，加2分 3、不合格：税费增加超过0.1%，扣2分（按季核算） 对财务各部的工作指导、检查、协助　　　　 　　　　　　１５分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 合格：15分，　 本月重点在各部推行预算制，包括制表、培训流程、综合测算、自我审核，先机、自营区、汇金都将指导到位。　 2、不合格：至本月末止，三部财务全部学会财务预算方法及操作。 一部不会扣5分。　 财务信息管理 10分 1、合格：10分 确保财务资料齐全，无外漏 2、不合格：财务资料丢失或外泄扣10分 上级交办临时事项 10分 按上级满意度和工作完成情况得分 合计得分： 备注：1、满分为100分，都达到“合格”标准即得85分； 2、达到“良好”标准需出具具体事例说明，且经上级和经理批示。达到“不合格”时需有具体事例说明。