责任制考核6.doc

项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以生产责任制为中心的各项管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。 三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称:宁波劳伦斯汽车内饰件有限公司NEC技改扩建项目 考核日期：　 　 　　 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得 扣分 实得 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分 未进行管理人员安全责任考核扣15分 未建立安全管理组织扣8分 未按规定配备安全 员扣8分 15 2 目标管理 未制订安全目标扣15分 未进行责任目标分解扣15分 无责任目标考核扣8分 15 3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣10分 未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 4 安全检查 未进行定期安全检查的扣10分 安全隐患未做到“三定”的扣10分 10 5 安全教育 未抓好三级安全教育的扣10分 未建立治安防火措施的扣5~10分 10 6 安全设施 生产、生活设施不符要求的扣10分 未建立治安防火措施的扣5~10分 10 7 文明施工 未按目标要求进行文明施工的扣10分 场容场貌封闭管理不落实的扣10分 10 8 安全验收 未组织各项安全验收检查的扣10分 施工机具未进行验收的扣5~10分 10 9 工伤事故处理 工伤事故未按规定报告的扣10分 事故未按“三不放过”原则处理的扣10分 10 合 计 100 备注：由公司每半年考核一次 被考核人： 考核人： 项目技术负责人安全生产责任制考核表 工程名称: 象山华洋机床附件厂2#车间 考核日期：　　　　 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得 扣分 实得 1 安全生产管理 未制定各工种安全技术操作规程扣20分 未及时贯彻安全技术管理规定扣10分 20 2 施工组织设计 未施工组织设计扣20分 未单独编制专项安全方案扣10分 无编制季节性施工方案扣5分 20 3 安全检查 未参加半月一次安全检查的扣5分 对安全隐患未从技术方面采取措施的扣10分 10 4 安全教育 交施工任务未同时进行安全生产交底的扣10分 未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分 10 5 分部（分项） 工程安全交底 无书面安全技术交底的扣15分 15 6 设备验收 无安全防护措施及设备验收的扣10分 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10~15分 15 7 工伤事故处理 未参加工伤事故调查的扣10分 未从技术上分析事故原因的扣5~10分 10 合 计 100 备注：由项目经理每季度考核一次 被考核人： 考核人： 项目施工员安全生产责任制考核表 工程名称: 象山华洋机床附件厂2#车间 考核日期：　　　　 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得 扣分 实得 1 安全生产管理 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分 未协助制定各工种安全技术操作规程的扣15分 10 2 遵章守纪 违章指挥的扣10分 未认真执行安全技术措施的扣10分 不督促施工班组遵章守纪的扣10分 10 3 施工组织设计 未按施工组织设计实施的扣10分 未按专项安全方案实施的扣10分 现场安全生产实际情况与安全技术措施不相符的扣5~8分 10 4 安全验收 模板工程未进行检查验收的扣6分 未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分 10 5 安全技术交底 无局面安全技术交底的扣15分 15 6 安全检查 不参加安全检查的扣15分 检查出事故未提出整改意见和防护措施的扣10分 未组织事故隐患整改工作的扣5分 15 7 文明施工 未做好市容环境卫生的扣5分 生活设施不符合要求的扣10分 10 8 安全教育 不组织学习安全操作规程和规章