赵都新城S3地块项目扬尘控制专项方案.doc

扬 尘 控 制 专 项 方 案 一、目的 为适应市场、相关方和提升企业管理绩效的需求，构筑环境保护长效管理机制，积极推行可持续发展战略决策，确保遵守国家环境法律、法规及邯郸市有关文明施工、环境管理规定，切实加大项目部环境管理力度，最大限度地减少、控制环境因素影响，力争达到施工与环境的和谐。 二、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《市实施中华人民共和国大气污染防治法办法》《市扬尘污染防治管理办法》ISO14001-1996、GB/T24001-1996环境管理体系标准市建委有关文明施工、环境管理规定文件PDCA循环方法进行全面系统地管理，重点对本工程扬尘污染、噪音污染、暴露垃圾、废弃物的处置等几个方面进行识别、评价、策划、控制和管理。实施时，还应考虑对周边环境影响的范围、影响程度、发生的频次、社区关注程度、法律法规符合性、资源消耗、可节约程度等方面制订与之相适应的评价。 四、管理方针、环境目标及承诺 1、管理总方针 质量兴业、用户至上、科学管理、高效低耗。全面提升施工工艺，努力降低环境因素，危险源的影响，遵守法律、法规，持续提高企业的绩效。 2、环境管理目标 文明施工、美化环境、预防和减少环境因素的影响，满足环境保护规定要求。本项目部具体环境管理目标： （1）、施工扬尘污染控制达标。 （2）、无市民及社会相关方重大投诉；一般投诉处置率100%。 （3）、无上级有关部门的处罚和通报批评。 3、环境目标的承诺 坚持环境保护基本国策，做到“谁施工、谁污染、谁保护”，推行可持续发展的战略。本项目部承诺： （1）、工地周围实行围墙封闭；场地施工道路全部进行硬化处理。 （2）、工地运输泥浆、渣土以及易产生扬尘污染的车辆出门进行冲洗。 （3）、施工现场废污水做到二级沉淀、三级排放，废弃物按规定处置。 （4）、脚手架外侧全部用密目网进行围挡封闭，临边防护用密目网围挡。 （5）、减少或消除水泥、泥土以及建筑材料的扬尘影响，施工不扰民。 （6）、工地内不焚烧垃圾废料；工程竣工前不拆除围墙。 （7）、改进、提高项目部员工的施工现场环境保护意识。 （8）、科学合理的组织施工，降低资源消耗。 五、组织机构及管理职责 本项目部建立以项目经理为组长的环境管理组织机构，负责施工现场的不利环境因素进行识别、评价和控制策划，组织和落实人力、财力、物力，以保证扬尘污染控制措施在整个施工过程中得到实施，并取得市民及社会相关方的认可。 1、组织名单 组长：陆 进 副组长：茅健伟（扬尘控制负责人） 成员：汪仲林、张晓斌、陆劲草、俞靖、黄志涛、陈言林、王贺田、黄志刚、 2、组织机构 3、管理职责 （1）、项目经理：任工地环境管理组长，全面负责本工程环境管理工作，落实项目施工环境管理资源配备，明确各级人员责任，组织制订环境目标、专项方案和定期检查制度。组织协调相关人员日常工作，协助上级有关部门的监督、检查、指导。督促落实整改措施。分阶段对相关人员和班组进行考核、奖评。 （2）、综治管理负责人：由技术负责人兼任，为工地环境管理副组长，协助组长具体落实、制订有关扬尘等控制措施，对扬尘等环保方面所存在技术问题在实施过程中及时地予以完善、改进。 （3）、场容场貌负责人：由现场施工员兼任，对整个施工现场的保洁工作负责，按总平面规定要求合理规划施工机械机具、施工操作场所、材料堆放等处域平面，负责督促各施工班组及时做好所在区域材料堆放和场地落手清，对所存在问题应提出整改建议并落实到相关班组、人员实施。 （4）、环境卫生负责人：由现场安全员兼任，具体对整个项目部施工现场、生活区的卫生保洁工作负责，制订卫生保洁制度和责任制，协助技术负责人编制扬尘控制措施，负责施工过程的检查、监督、指导。 （5）、文明建设负责人：由项目副经理负责，协助项目经理负责项目所需卫生、环保方面设施配备，明确落实各班组及相关责任人的责职，组织定期检查、考评。对施工现场宣传、标识标牌的布置工作负责。对发生或可能发生环境污染突发性事件负责指挥并及时落实清除措施。 六、环境策划 1、管理措施 （1）、组织管理 a、项目部建立环境保护体系，明确体系中各职能部门的职责权限，建立并保持一套工作程序和制度，对所有参与环境管理工作的员工进行相应的培训。 b、根据现场情况，同时应配备10～20人的场容场貌清洁队，不定时、不定期地负责清扫场内、周边相关区域的保洁和洒水降尘工作。 （2）、工作制度 a、每半个月召开一次施工现场环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的环境管理工作。 b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每半个月组织一次由各分包单位、班组长和现场环境保护管理负责人参加的联合检查