医院感染执行力课件.pptVIP

　 张燕杰;什么是执行力？ ; 要提高医院的执行力，不仅要提高医院 从上到下的每一个人的执行力，而且要提高 每一个科室、每一个部门的整体执行力，只 有这样，才会形成医院的系统执行力，从而 形成医院的执行力！竞争力！;执行力理论的提出;执行首先是一种意识 如果对执行没有强烈的意识，不能每时每刻都想着执行，那么要想提升执行力，几乎是不可能的。 执行是一种科学 提升组织执行力是一个“系统工程”必须建立并完善“组织执行体系”，以体系、结构解决这个难题才是最有效、最持久的方法。 执行是一种意志 参与者必须坚定决心，以实际行动来实践设定的目标、标准。它需要年复一年的持续，不能有一丝松懈。 ;终极意义上的“执行”，是“行动”执行，贯穿了组织中的每一个人、每一个行为。 执行力是行动出来的！！ ;执行=行动;执行的重要性;执行的重要性;执行力的构成要素;医院感染管理措施执行不力的原因;具体表现在;具体表现在;医院执行力的影响因素;执行力评价;执行秘诀; 控制医院感染 关键在执行力！！ ;提升执行力的五个关键 ;提升执行力的五个关键;提升执行力的五个关键;提升执行力的五个关键;提升执行力的五个关键;一、要加速观念的转变;二、要加速工作重点的转移;三、要加速管理队伍的结构调整 ;感控团队的素质比数量更重要;;四、调动多种力量共同促进 感控工作;2 加强院感知识与技能的培训 提高医院管理者、医务人员医院感染管理的意识、院感防控措施的知识与技能； 提高医院感染专业人员正确开展医院感染院感防控工作的能力。 ;科学防控，提高执行力 将偱证医学的理论应用到医院感染的监测、控制与管理的实际工作中去； 更加重视医院感染控制的过程监控，也即过程监控比结果监控更重要； 结合医院情况，制定科学、可操作的“防控”综合措施。;4 严格监督、提高执行力 通过监督，发现问题，提出解决问题的办法与措施； 通过监督，给予相应的指导，及时反馈； 通过监督，观察措施的落实情况； ——实现PDCA循环 ;加强多学科合作，提高执行力 发生原因多 发生的途径不同 发生的环节复杂 涉及人员面广 由此， 通过质量控制系统，不断提高亚专业水平和进一步推动多学科交叉发展。 ;加强院感信息系统建设----提高执行力 提高医院感染信息的及时性； 提高对新病原体和不明原因病原体的医院感染的防控能力； 提高对老传染病医院感染的防控能力； 提高医院感染管理工作的效率； 提高与其他部门沟通的效率。 ;7 加强医院安全文化建设----提高执行力 以病人为中心，病人的安全放到医疗工作的首位 医院感染管理是医院管理的重要组成部分，医院感染维系患者和医务人员的安全，因此应使医院感染的防控措施成为医务人员的日常工作中的习惯。 ;结 语 ;感染控制的关键在执行力;;监测采样的操作方法 一、紫外线强度照射指示卡监测法 开启紫外线灯5min后，将指示卡置于置于紫外灯下垂直距 离1m处，有图案一面朝上，照射1min，紫外线照射后，观察 指示卡色块的颜色，将其与标准色块比较，读出照射强度。 结果判定： 普通30w直管型紫外线灯，新灯管的辐照强度应≥90μW/cm2 为合格；使用中紫外线灯照射强度≥70μW/cm2为合格； 30W高强度紫外线新灯的辐射强度≥180μW/cm2为合格。;二、手和皮肤消毒效果监测 采样时间：按照产品使用说明规定的作用时间，达到消毒效 果后及时采样。 采样方法：用5cmx5cm的灭菌规格板，放在被检皮肤处，用 浸有含相应中和剂的无菌洗脱液的棉拭子1支，在规格板内横 竖往返均匀涂擦各5次，并随之转动棉拭子，剪去手接触部位 后，将棉拭子投入10ml含相应中和剂的无菌洗脱液的试管内 ，及时送检，不规则的皮肤可用棉拭子直接涂擦采样。 结果判定： 1、卫生手消毒，监测的细菌菌落总数应≤10cfu/ cm2。 2、外科手消毒，监测的细菌菌落总数应≤5cfu/cm2。 ;三、物体表面的消毒效果监测 采样时间：在消毒处理后或怀疑与医院感染暴发有关时进行采 样。 采样方法：用5cmx5cm灭菌规格板放在被检物体表面，用浸有 无菌0.03mol/L磷酸盐缓冲液（PBS）或生理盐水采样液的棉拭 子1支，在规格板内横竖往返各涂抹5次，并随之转动棉拭子， 连续采样4个规格板面积，被采表面＜100cm2，取全部表面； 被采面积≥100cm2，取100cm2。剪去手接触部分，将棉拭子 放入装有10ml无菌检验用洗脱液的试管中送检。门把手等小 型物体则采用棉拭子直接涂抹物体表面采样。采样物体表面有 消毒剂残留时，采样液应