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建筑工程项目团队培训计划
针对性的项目团队培训计划 六公司第十七大项目部 汇报人：史红波 2015年6月 ▲成立时间：2015年4月 六公司第十七大项目简介 ▲项目经理：史红波 ▲负责项目：十堰市张湾工业新区安置房 ▲管理团队人数：32人 * 管理团队组成情况分析 * 管理团队组成情况分析 * 管理团队组成情况分析 * ●管理团队特点 年龄分布比较合理，稍偏年轻化。 人员学历分布比较合理，高等教育占比高，接收教育能力强。 职称偏低，与年龄梯度和工作年限不相称，执业资格和上岗证严重低于实际需求，说明以往接受的职业教育太少。 绝大多数人员的职业生涯是在本行业内部，行业经验比较多。 团队刚成立，人员来源背景差异大，工作习惯和企业文化背景差异大。 * ●管理团队培训需求 一半以上以人员需要职业资格培训 一半人员属于参加工作三年内的，工作经验少，需要进行工程施工基础知识培训 强制性条文及专业知识培训 人员来源背景差异大，需要进行企业文化的培训，以统一工作风格和作风。 职称教育 全员安全教育，全员质量控制教育 安全人员和质检人员教育 中高层人员项目管理培训。 * ●培训计划 基础培训 项目内部的专业知识及强条培训，贯穿项目始终。 结合上岗证培训的方式对基础员工进行上岗基础知识教育。 内部安全教育和质检教育。 结合一建考试成立学习小组，互相学习教育。 中级培训 结合集团和公司组织的专业培训在项目部内部扩大化教育。 聘请项目地专业人员进行职业培训。 结合集团及公司检查进行的培训。 大项目管理培训及项目管理标准化培训。 高级别培训 邀请集团专家来项目培训。 邀请专业的评优人员进行培训。 国家注册资格专业老师的培训。 企业文化培训及项目管理培训。 * ●培训要点、重点 基础员工的基础专业知识培训，以项目内部培训为主，在达到一定培训量和培训效果后可增加外部培训。 中等级培训以集团及专家和属地行业专家培训为主。 高等级培训以项目部门经理以上为主要培训对象，重点偏重于企业文化、项目管理模式、履约及成本控制、同行业对比学习为主。 中高级的教育需要公司及集团支持。 * 谢 谢 *
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