企业战略管理(胡大立陈明)期末试卷四.docVIP

一、名词解释（每小题5分，共15分） 1.五力模型： 2.商业伦理： 3.紧缩型战略： 二、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（） 2.一般能力是企业获得长期竞争优势的源泉。（） 3.标杆管理是在20世纪70年代末由美国可口可乐公司首先提出来的一种新的管理方法。（） 4.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（） 5.竞争性是评价战略利用组织比较优势、保持并增强业务或组织竞争力程度的指标。（） 6.战略实施应当在企业高层管理者的统一领导、统一指挥下进行。（） 7.组织结构必须与战略相适应；当组织结构不能提供实施战略所需的协调、控制和指导时，常常就需要实行组织变革。（） 三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（） A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.明茨伯格 2.容易被模仿的技术、可以通过市场买卖的资源属于（） A长周期资源 B短周期资源 C标准周期资源 D无形资源 3.企业使命表述时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（） A企业形象 B业务范围 C经营哲学 D生存发展和盈利 4.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 5.企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（） A组织结构 B企业文化 C年度目标 D战略意图与战略性特征 6.关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述是（） A追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构 B追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发智能，整合各部门，以达到协同效果。 C追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划 D追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发智能集中化，强调共享资源 7.关于企业家与风险，下列说法正确的是（） A企业家善于控制风险 B企业家偏爱风险 C 企业家厌恶风险 D企业家能够预防风险 四、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.行业分析的目的有（） A评估一个行业的吸引力 B根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化 C明确行业的关键成功因素 D分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系 2.价值链分析过程中，基本活动包括（） A内部后勤 B生产经营 C外部后勤 D市场营销 E服务 3.企业领导者的领导风格会对战略目标管理产生一定的影响，而每一个国家的政治、文化环境不尽相同，也使得每一个国家的领导者的领导风格吃饭横线处地方特色。比如，中国企业领导对战略目标的特殊影响有（） A偏爱冒险 B偏向扩张发展 C本土市场创新不足 D凭直觉办事 E高层团队管理不善 4.战略选择的原则有（） A一致性 B合理性 C竞争性 D风险性 E有效性 5.处于大战略矩阵第II象限的公司宜采用的战略有（） A产品开发战略 B市场渗透战略 C产品开发战略 D横向一体化战略 E剥离和清算战略 6.将集团战略分解为经营单位（如子公司）战略，这属于战略分解中的（） A纵向分解 B横向分解 C空间分解 D时间分解 7.董事会在战略风险的管控中应该负有最主要的责任，其职责包括（） A包括良好的风险控制环境 B确定风险管理目标、偏好于承受度 C 控制重大企业风险管理流程 D 实现风险管理信息有效沟通 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1小题5分，第2小题8分，第3小题10分，共23分） 1.要准确理解企