综合楼施工组织设计 2 - 副本.doc

西安市远东一中综合楼工程 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 陕西省新安建筑工程处远东一中项目部 目 录 1 工程综合说明 2 施工总体部署 3 施工项目管理组织机构 4 工程的施工方案 5 施工准备与资源配备 6 安全生产保证措施 7 质量保证措施 8 文明施工保证措施 9 工程工期保证措施 1 ?工程综合说明 1.1 工程概况 1.1.1 工程概况 本工程总建筑面积为2589.84㎡，，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为23.7米，建筑层数：主体六层。建筑结构等级三级，抗震设防烈度8度，设计使用年限50年。 1.1.2 工程特点及难点 （1）本工程位于西安市汉城东路27号，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。 （2）本工程为地上六层，现浇板量大，施工难度较大。 （3）本工程周围是校区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。 2 ?施工总体部署 2.1 施工项目管理目标 2.1.1施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标： （1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。 （2）工期目标：计划工期280天。 （3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。 （4）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。 （5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。 2.2 施工组织 （1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方同力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 （2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目经理分管。 （3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 （4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 2.3 施工规划 （1）基础砼采用一次浇筑、循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 （2）结构施工：拟配一台施工塔吊，负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 （3）结构：每层施工工期安排为7天。 （4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 （5）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 （6）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 3 施工项目组织管理机构 3.1 项目部领导和组织管理机构 项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 3.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负