组塔施工方案.docVIP

柳树颧-南化双回π入丰南变220kV线路工程 内拉线抱杆分解组塔施工作业指导书 编制单位：（盖章） 编制时间： 年 月 日 目 录 1.7 施工现场布置 1.7.1材料站的设置与布置 1.材料站须有围墙，场地平整。 2.为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。 3.设置1000m2的库房1间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。 1.8 运输道路及流向 项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。 2.施工进度计划 2.1工期规划及要求 2.1.1工效分析 根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。 表 1 工效分析 工序名称 工程量 投入施工班 工效标准 备注 铁塔组立 60基 6 8-10吨/天·班 不含运输 2.2施工进度计划 杆塔组立开工前准备：2016-07-25至2016-07-27 杆塔组立：2016-07-27至2016-08-30 杆塔三级自检验收：2016-08-30至2016-09-01 杆塔中间验收消缺：2016-09-02至2016-09-04 2.3组织措施 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。 积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。 技术、安全、质量员要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。 结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。 (10)在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。 (11)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。 (12)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。 (13)项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。 (14)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。 (15)由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，铁塔开工前及时进行铁塔组立安全保证措施、质量保证措施的编写和提供，以及工程各种报表等。 (16)特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。 (17)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。 2.4管理措施 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。 实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。 2.5技术措施 对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。 各道工序的施工提倡一次成优，一次