足球与团队建设.pptxVIP

足球与管理;足球运动简介; 足球，有“世界第一运动”的美誉，是全球体育界最具影响力的单项体育运动。标准的足球比赛由两队各派10名球员与1名守门员，共11人，在长方形的草地球场上对抗、进攻。;二、足球教练员;二、足球的比赛规则;三、裁判员—球场上的法官;犯规与不正当行为;足球与企业管理的相似性;战术打法;球员素质;团队合作才能取胜;团队精神; 团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，团队的协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。不管是足球比赛还是企业的运行管理，都需要团队成员的大量刻苦的训练 ;球队队长大多是中后场球员;领导者：带动每个人共同负责; 即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责;足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。 每一位成员，对自己的责任， 对自己要做好哪些事，遇到问 题之后应该向谁请示与汇报，诸如 此类，脑子里都很清楚。 有人比喻说：销售前锋；生产中卫；质量后卫 ;板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度;团队类型;足球理念与企业管理; 足球比赛是11人的战争，企业团队的胜利才是真正的胜利。责任、协作、荣誉、分享、团队是一个企业战胜困难的精神动力。;足球比赛的原则是，赢球就是一切，获胜才是根本，胜不了就保平，决不言败。胜者为王，赢家通吃，这是企业的基本法则。获胜第一已成为每个企业的行动基准和生存理念。;攻守平衡是根本、做到攻中有守、守中有攻，才能应付足球比赛变幻莫测的局面。以企业的内功与外力、管理与品牌、诚信与信誉，就好比似足球比赛中的防守与进攻。;足球比赛的胜利与失败就在一线之间，胜利永远是建立在对手失误的基础上，比赛激烈的攻守竞争与对抗，就是比赛双方失误的较量。在足球比赛中获胜的一方就是失误较少的队伍，足球比赛如此、战争也是如此、企业竞争更是如此; 球队的纪律是减少球队在比赛中失误的法宝。企业的竞争更是残酷无情的，有时无论你曾经下了多大功夫，做了多少努力，花费了多少心血，付出了多大成本，只要你的企业在某一个环节上出了差错，你就要为此付出代价。;比赛是训练的导师，艰苦的训练就是为了轻松的比赛获胜。正所谓“梅花香自苦寒来”。对企业来说，市场法则就是企业平时管理的准则与标准，企业管理者对企业日常运行中出现错误、失误的态度，以及处理方式都决定了企业产品的质量，要知道企业成功的背后一定是勤勉、磨砺、严格要求与坚忍不拔。;一支荒于训练、技能、战术素养、体能水平低下、不愿花费时间与精力去学习现代足球理念的球队，想要在世界足坛的竞争中取得胜利、获得荣誉无异于天方夜谭。对于企业来说也是如此。 ;90分钟的足球比赛依靠不停地奔跑创造无数进攻空间、弥补无数防守漏洞。足球比赛两强相遇勇者胜，勇一是体现在不懈的拚搏行为上，二是体现在不停地攻守奔跑中。对于每一个成功的企业来说，都有一段感人至深的奋斗历程，它们都是不畏难险、勇于拚搏、勇于创新的典范。赛场无绅士，商场中的对垒只承认勇士。; 足球比赛中临门一脚是关键，比赛中也时常遇到一个球队“得势不得分”的尴尬场面，反而??对手防守反击取得胜利。也有类似这种场面的企业，“赔本赚吆喝”，它们一炫目抢眼的背后却是颗粒无收的凄惨与衰鸣；而另一些企业却是不事张扬、伺机出击、收获丰盛。;同类信仰、同一信念、同种价值观，是将球队球员凝聚起来的力量；是实现目标、争取胜利的关键因素，更是实际行动时的力量之源。球队与企业共理同道。