组织执行力课件--连云尧.ppt

* 1.3.1一呼百应就是一流的执行力 1.3.2领导要少 幕僚可多 员工要众 1.3.3领导少保证决断力和领导力 幕僚多保证正确决策 员工众保证坚决执行 1.3 合理架构组织 1.身先士卒 领袖导向 * 1.4.1决策通常基于调查分析 论证数据模型科学方法 1.4.2决策尽可能让执行者参与 1.4.3 让决议以绩效合同呈现 1.4 科学决策 1.身先士卒 领袖导向 * 1.5.1了解人际网络权力布局 1.5.2瓦解不利力量梳理阻力代表 1.5.3善用外部力量提高团队依赖感 1.5 权力运用 1.身先士卒 领袖导向 * 1.6.1强大的领导力倍增团队执行力 1.6.2强大的领导力常源于人格魅力 1.6 魅力塑造 1.身先士卒 领袖导向 1.7.1领袖的成功20%源于 智商80%源于情商 1.7 情商发挥 2.树立两个理念 2.1 2.1.1 服从是执行的前提 2.1.2 执行是下属的天职 2.1.3 行动是成功的保障 2. 树立两个理念 2.2 2.2.1 处罚性制度执行 尤其反对二分法 2.2.2 执行力不讲如果讲结果 3. 革除五大陋习 3.1 讲过了—管理是 出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神 3. 革除五大陋习 3.2 我不会—技能是 出来的 事理需要 观点需要 知识需要 技能需要 操场上面多流汗 战场上面少流血 3. 革除五大陋习 3.3 没办法—办法是 出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地 3. 革除五大陋习 3.4 不可能 —潜力是 出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 地逼 地逼 地逼 地逼 3. 革除五大陋习 3.5 找借口—没有任何 工作是没有任何借口的 　　执行是没有任何借口的 　　失败是没有任何借口的 　　成功不属于找借口的人 4. 界定主体职责 4.1 基层职责： 　　服从力 　　纠防力 沟通力 　　行动力 以下概述 4. 界定主体职责 4.2 中层职责： 　　 服 从 力 　　 计 划 力 　　 配 置 力 　　 教 导 力 　　 沟 通 力 4. 界定主体职责 4.2 中层职责： 　　 激 励 力 　　 监 控 力 　　 应 变 力 　　 纠 防 力 　　 行 动 力 4. 界定主体职责 4.3 高层职责： 建设执行文化 创造执行环境 　 　组织执行力需要组织的执行文化 　个体的执行需要组织的执行环境 5. 三大核心流程与 执行动力 5.1 战略流程 5.2 运营流程 5.3 人员流程 5.4 利益是执行的原动力 5.5 文化是执行的持续力 经 典 回 放 01. 不怕想不到 就怕做不到 02. 怕的不是有问题 而是问题不能及时暴露 怕的不是暴露问题而是不能 让这一类问题不再重复发生 03. 越有针对性方法的越有执行力 越有复制功能的越有执行力 04.有标准才能精确复制 有标准才能快速复制 05.精确复制=坚决执行 快速复制=高效执行 06. 管理是盯出来的 07. 技能是练出来的 08. 办法是想出来的 09. 潜力是逼出来的 10. 没有任何借口 执行力没有如果 只有结果 执行者不讲如果 要讲结果 12. 服从是执行的前提 服从是下属的天职 13. 不要带着问题来请示 而要带着方案来请示 14. 问题不要一个一个去解决 而要一类一类去解决 15. 员工需要分类管理 客