车间的管理与实践.pptVIP

二、状态分析 1、员工的状态：价值观、凝聚力、执行力、向上力、学习力、自我管理力-------。 2、制度的状态：制度是否完善、流程是否合理、标准是否具体、执行是否准确、管理是否到位--------。 3、主业的状态：指标、安全、技术、管理------- 四、明确方向 1、管理：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这个使命。界定使命是上级的任务，而激励和组织人力资源则是车间领导的范畴，二者的结合就是管理。 2、方向目标与工作：并不是有了工作才有方向目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。” 3、车间领导：车间领导的工作中首先要制定目标，决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么？ 其次，车间领导从事组织工作应包括：分析所需的各项活动、决定和关系；对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业；把这些单位和作业组成为一个组织结构；选择人员来管理这些单位并执行这些作业。 再次，车间领导从事激励和信息交流工作。还有是测量、评价。 最后，一个管理人员要培养人，包括他自己。 五、抓紧行动： 1、完善制度与机制 2、改善心智模式 3、搭建学习平台 4、搭建现场运用技能提升平台 5、搭建精准操作平台 6、搭建创新超越平台 ----------- 3.精细点检的实施 “6”项处理不漏项：为了将精细点检落到实处，车间设立了六项处理。（设备检修台帐、电机更换台帐、钢丝绳更换台帐、吊具检查台帐、传动装置检查更换台帐、车间考核台帐）。 形成了：实施点检—协调处理—效果评价—考核奖励—信息反馈“五位一体”的闭环管理方法。 完善激励与约束机制 把39部天车分配到各个班组，成立包机组，设立包机激励。 按照设备点检保养标准，每月组织两次检查，把检查评比结果，作为是否全额发放包机奖的主要依据。 对职工点检发现隐患和 及时处理隐患，给予奖 励，提高员工积极性。 包机点检奖励标准 目视管理的三个发展阶段 它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到越简单越好。 第一阶段 少品种大批量生产（做固定型自动化） 目视管理的三个发展阶段 它有几个特点，系统化、重点化、全员参与。集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 第二阶段 强调多品种而又少量（灵活型自动化） 目视管理的三个发展阶段 它有几个特点，事前管理、员流管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 第三阶段 变种变量（柔性自动化） 目视管理的作用，用很简单的一句话表示就是： 迅速快捷地传递信息 1、迅速快捷地传递信息 目视管理的作用 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。 2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理的作用 有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度， 3、特别强调的是客观、公正、透明化 目视管理的作用 　　目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。 4、促进企业文化的建立和形成 目视管理的作用 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接