logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 经济企管 > 综合

监理员培训(信息管理).ppt 103页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
在建设工程监理中,要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作,使项目目标顺利实现,组织协调工作最为重要,也最为困难,是监理工作能否成功的关键,只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。 (二)组织协调的范围和层次 从系统方法的角度看,项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,建设工程与近外层关联单位一般有合同关系,与远外层关联单位一般没有合同关系。 * 三、组织协调的工作内容 1、项目监理机构内部的协调 内部人际关系: (1)在人员安排上要量才录用; (2)在工作委任上要职责分明; (3)在成绩评价上要实事求是; (4)在矛盾调解上要恰到好处。 内部组织关系: (1)在目标分解的基础上设置组织机构; (2)明确规定每个部门的目标、职责和权限; (3)事先约定各个部门在工作中的相互关系; (4)建立信息沟通制度; (5)及时消除工作中的矛盾或冲突。 内部需求关系: (1)对监理设备、材料的平衡; (2)对监理人员的平衡。 * 2、与业主的协调: (1).监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图; (2).利用工作之便做好监理宣传工作;主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作; (3).尊重业主,让业主一起投入建设工程全过程。 * 3、与承包商的协调 (1).坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度。 (2).协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。 (3).施工阶段协调工作内容: 1)与承包商项目经理关系的协调; 2)进度问题的协调; 3)质量问题的协调; 4)对承包商违约行为的处理; 5)合同争议的协调; 6)对分包单位的管理; 7)处理好人际关系。 * 4、与设计单位的协调:监理单位和设计单位没有合同关系,监理单位主要是和设计单位做好交流工作,协调要靠业主的支持。 5、与政府部门及其他单位的协调: 1.与政府部门的协调; 2.协调与社会团体的关系。 对本部分的协调工作, 从组织协调的范围看是属于远外层的管理。对远外层关系的协调,应由业主主持,监理单位主要是协调近外层关系。 * 三、组织协调的方法 (一)会议协调法:是建设工程监理中最常用的一种协调方法,实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。 (二)交谈协调法:交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调,这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于: (1)保持信息畅通。 (2)寻求协作和帮助。 (3)及时发布工程指令。 * (三)书面协调法:当会议或者交谈不方便或不需要时,或者需要精确地表达自己的意见时,就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力,一般常用于以下几个方面: (1)不需要双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。 (2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 (3)事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 * (四)访问协调法:访问法主要用于外部协调中,有走访和邀访两种形式。 (五)情况介绍法:情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的,它可能是在一次会议前,或是一次交谈前,或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的,有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导,目的是使别人首先了解情况。 * 监理员培训临时QQ群号: 140461331 * * A9 工程材料/构配件/设备报审表 项目监理部应对进人施工现场的工程材料呐配件进行检验(包括抽验、平行检验、见证取样送检等) 对进厂的大中型设备要会同设备安装单位共同开箱验收 检验合格,监理工程师在本表上签认,注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明 检验不合格时,在本表上签批不同意验收,工程材料/构配件/设备应清退出场,也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556