项目经理月报模板201454.doc

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项目经理月报模板201454

项目经理月度报告模板(2014.5.4修订) 中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况 主要包括以下内容:①项目概况(参照0102表第一部分),并填写附表1:单位工程信息表;②对本表中的10项内容进行整体性概述或概要。 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、产值完成情况 单位:万元 本月完成产值 本月报业主产值 本月业主确认产值 累计完成产值 累计确认产值 本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明:项目管理团队建设现状 ,应描述班子成员职责分工,部门职能分工,被考核及对应的人员调整情况。(要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确?应描述出主要成员本月变化情况)。 2、项目部人员配备情况表 项目经理 项目书记 部门人员配备(人数): 商务经理 总 工 工程部 质量部 安全部 生产经理 物资经理 技术部 物资部 商务部 生产经理 安全总监 计划部 办公室 财务部 质量总监 … 合计 人员配备是否满足要求: 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况,组织机构图只描述项目部的组织机构,并附主要管理岗位及人员分工情况表(见附表2,第一次需完整填报,后续报送如有调整需说明)。 三、项目合同管理(索赔与反索赔)情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况,本月完成合同交底 次,发生与业主索赔/反索赔 份,合同风险是/否可控。 附合同承包范围情况表(见附表3,第一次完整填报,后续报送如有调整需说明)。 四、项目成本管理情况 按如下模板填报: 1.项目成本状况:盈利、持平或亏损(三者选一); 2、项目收入、成本具体数额(成本含现场管理费和企业管理费); 3、累计收款、累计支付分包款。 五、项目进度管理情况 1、施工员(包括机电安装)信息 项目部施工员数量 ,持证上岗率 %。 2、工程主要节点完成情况 关键线路(主控节点线路)上应完成 项工作,实际完成 项工作;非关键线路(非主控节点线路)上应完成 项工作,实际完成 项工作; 等项工作未完成/完成月进度计划工作,对比总进度计划(或合同工期)提前/滞后 天;对照月度计划,对比 节点计划提前/滞后 天。 3、工程形象进度,至少应包括以下内容: ①民建及公建工程 基础施工阶段:分片区的桩基/土方/支护等完成内容,月计划中其他关键线路(主控节点线路)上的工作内容; 主体施工阶段:分单位工程的结构/砌筑完成内容,月计划中其它关键线路(主控节点线路)分部工程完成内容; 装饰施工阶段:分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容,月计划中其他分部(子分部)工程工作内容; 竣工验收阶段:分单位工程的验收/资料备案完成内容,月计划中其他分部(子分部)工程工作内容。 ②基础设施项目 与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。 ③专业分包工程、机电安装工程形象进度 4、本月工期管理检查情况 链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》,要求对存在的问题简要说明。 5、自查问题整改情况 可用文字说明或链接至改结果文件。 六、项目质量、安全、环保管理情况: 1、质量: (1)专职质量管理人员信息 专职质量员数量及持证上岗情况:专职质量员数量 ,持证上岗率 %。 (2)总分包管理情况(仅对当期正在实施的专业分包工程) 序号 分包性质 分包内容 分包合同额 分包单位名称 分包单位资质 本月完成内容 分包单位质量管理效果评价 1 (注明:甲方平行发包/甲指分包/自行分包/包工包料/扩大劳务分包/劳务分包) 2               …               说明:此表可作为附表进行填报。 (3)质量策划、质量计划及相关管理制度 质量策划及质量计划 (以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划,当质量计划更新或调整时应及时上报) 下月质量管理要点及措施 (主要控制项及措施) (4)本月质量大事记 本月工程质量大事记 (列明本月工程质量重要事件:如:政府有关部门、质量监督站检查情况,业主领导检查情况,上级领导、部门检查情况,重要技术质量活动,质量获奖、嘉奖、处罚情况,其他需要

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2017ll
该用户很懒,什么也没介绍

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