项目经理月报模板201454.doc

项目经理月度报告模板（2014.5.4修订） 中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况 主要包括以下内容：①项目概况（参照0102表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的10项内容进行整体性概述或概要。 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、产值完成情况 单位：万元 本月完成产值 本月报业主产值 本月业主确认产值 累计完成产值 累计确认产值 本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状 ，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表 项目经理 项目书记 部门人员配备（人数）： 商务经理 总 工 工程部 质量部 安全部 生产经理 物资经理 技术部 物资部 商务部 生产经理 安全总监 计划部 办公室 财务部 质量总监 … 合计 人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底 次，发生与业主索赔/反索赔 份，合同风险是/否可控。 附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。 四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。 五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息 项目部施工员数量 ，持证上岗率 %。 2、工程主要节点完成情况 关键线路（主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作；非关键线路（非主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作； 等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）提前/滞后 天；对照月度计划，对比 节点计划提前/滞后 天。 3、工程形象进度，至少应包括以下内容： ①民建及公建工程 基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键线路（主控节点线路）上的工作内容； 主体施工阶段：分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分部工程完成内容； 装饰施工阶段：分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容； 竣工验收阶段：分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。 ②基础设施项目 与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。 ③专业分包工程、机电安装工程形象进度 4、本月工期管理检查情况 链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》，要求对存在的问题简要说明。 5、自查问题整改情况 可用文字说明或链接至改结果文件。 六、项目质量、安全、环保管理情况： 1、质量： （1）专职质量管理人员信息 专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量 ，持证上岗率 %。 （2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程） 序号 分包性质 分包内容 分包合同额 分包单位名称 分包单位资质 本月完成内容 分包单位质量管理效果评价 1 （注明：甲方平行发包／甲指分包／自行分包／包工包料／扩大劳务分包／劳务分包） 2 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 说明：此表可作为附表进行填报。 （3）质量策划、质量计划及相关管理制度 质量策划及质量计划 （以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新或调整时应及时上报） 下月质量管理要点及措施 （主要控制项及措施） （4）本月质量大事记 本月工程质量大事记 （列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要