05063项目时间管理1.docVIP

项目时间管理20日9:00--11:30 一、单项选择题 1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（B ） A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见 C、层次分析过程 D、猜测 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A ） A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（ A ） A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（D ） A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 5具有零时间工期的活动通常被称为 （ D ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动 6、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ C ） A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ） A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 8、快速跟踪的意思是：（ B ） A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ） A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算 10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ） A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 11、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ） A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ） A、AD＝工作数量/生产效率 B、AD＝工作数量/资源数量 C、AD＝生产效率/工作数量 D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 13、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: （ D ） A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活 D、虚活动 14、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： （ C ） A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动 15、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（ C ） A、关键事件 B、主要里程碑事件 C、强制日期 D、外部依赖 16、对活动工时估算的输入不包括：（ A ） A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力 17、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（ B ） A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范围变更 18、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：（ A ） A、资源限制的进度 B、资源分配进度