13年底争创安全活动方案.docVIP

11月份工作总结 及12月份实现安全年实施方案 通 风 区 2013年12月6日 十一月份工作总结 十一月份过去了，通风区在矿领导的正确带领下，全区干部员工的共同努力下，区里狠抓各项规章制度的落实工作和各种现场的落实工作，做到了区队无轻伤，职工无“三违”的好成绩，现将工作总结如下： 1、东翼上部车场安装反向风门，7112机巷、1020机巷、风巷各建防火门一道，增强了矿井的抗灾能力。 2、对7110系统进行了系统调整，在7110胶带机尾建两道永久正反向风门、在7110回风下山下口建调节风墙一道确保系统简单、合理。 3、-425m胶带机巷、回风大巷建两道永久封闭墙，确保了10采区封闭更合理。 4、随着各队掘进的进尺共延接900米风筒，同时每天派出专人重点对掘进7队、8队风筒进行检查维修工作，确保风筒一直两靠、逢环必吊、无破口、漏风，为迎接通风质量标准化工作打下基础。 5、采煤工作面设专职测气员，加强7111工作面下隅角和7222工作面上隅角的瓦斯盯点检查工作，发现瓦斯异常时立即汇报处理， 6、针对井下的安全生产环境和矿制订的质量标准化工作的实际需要，监控队联合兄弟单位，对中央采区大巷、东翼采区大巷和各个轨道上山的通讯线路进行了逐个整理，按照规定重新进行吊挂，每隔100米做一个黄色标记，使井下主要巷道的面貌焕然一新。 7、监控队严格要求，按照规程规定的流程对井下所有传感器进行调校，保证再用传感器的数值准确、断电可靠；井下各类传感器及时强检分批更换，保证井下的传感器全部符合规定。 8、放炮队顺利完成矿安排的各项爆破任务，确保放炮安全无事故，同时积极把井下炸药库创建为一级质量标准化硐室。 12月份实施方案 一、加强现场管理，区队“齐抓共管”，抓重点、抓细节，分管区、队长要想好怎么管、怎么抓、确保年底质量标准化顺利通过验收、确保年底安全无事故。 1、加强瓦斯管理 ①加强队级跟班，必须认真坚守岗位，对本班出现的问题或者瓦斯异常涌出地点执行现场盯班，及时汇报存在的问题和下班应注意的安全事项。 ②瓦斯管理是测气队的首要工作和重点工作，测气员必须执行请示报告制度和巡回检查制度，遇事要请求汇报，并认真进行同一电话现场交接班。 ③对打钻地点、工作面上隅角、封闭墙前加强瓦斯管理，发现瓦斯异常及时汇报通风调度、矿调度。 ④质量标准化是安全的基础、测气队从牌板方面、局部通风方面，风筒管理方面，专人负责，跟班人员包片管理、责任到人。 2、加强监测监控现场管理： ①根据矿里采掘系统的整体布局，按照规程规定，在井下安设监控设备和瓦斯电、风电闭锁装置，并保证功能有效可靠。 ②对井下的监控电缆统一整理，做到吊挂平直整齐，大巷的主信号线要每隔100米重新做一个长度为100mm的黄色标记。 ③对井下的所有传感器进行检修维护，检查每个传感器的报警点、断电点、复电点是否按照有关规定设置，试验断电功能报警功能是否正常，并实行挂牌管理。 ④检修井下所有的监控分站、本安接线盒、断电器、电源箱，保证台台设备完好，杜绝设备出现失爆现象。 ⑤确保中心站监控主机24小时的良好运行，设备的功能要符合规定，各类报表及时签字上报，整理和健全各种台账、记录、运行日志和图纸，监测数据备份并保存一年以上。 ⑥传感器悬挂标准按AQ1029-2007规定，并安装维护方便，不影响行人和行车。传感器的显示窗口对着行人方向。 3、加强放炮现场管理. ①在井下操作方面，要求班组长必须做到三勤，勤跑井下放炮头面，加强对撇勾放炮头面的管理，紧盯撇勾放炮头面，克服放炮员的急躁情绪，下一班放炮员或班组长到达迎头后，上一班班组长才能离开。 ②加强二次验炮工作。要求放炮员在迎头出矸期间必须跟踪验炮，认真收集残药、残管以及残余雷管脚线，装完雷管后，要认真清点核对所装雷管及剩余数量。要求放炮员提高服务意识，主动配合好施工队完成岩巷进尺任务， 在每次装药前必须认真检查顶板支护情况、喷雾、积矸等是否符合规定，对不符合要求的及时督促施工队进行整改。 ③认真执行“一炮三检”“一炮三泥”和“三人连锁放炮制”，并按措施的要求在现场落实到位。狠抓质量标准化工作放炮队一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓。 ④放炮队通过班前提问、班中抽查、班后排查等方式使职工受到的深刻的教育，提高了职工的素质，杜绝火工品丢失事故，确保放炮现场做到本质安全。 二、加强劳动纪律检查，从地面到井下全部总动员，杜绝睡岗现象的发生，杜绝“三违事故”的发生。 ①区管理干部不定时的利用人员定位系统对井下现场交接班进行全面检查，一经发现严肃处理。 ②测气队、放炮队的大队长每3天至少要到调度台检查1次各队的交接班情况。 ③区队干部加强跟班期间的反“三