(2009.6.12)行政领导学课程辅导与期末答疑.ppt

行政领导学 中央电大赵菊强 第八章 领导选才与用人 一、人力资源的含义与特征 二、领导者应树立正确的人力资源观念 三、领导选才的原则 四、领导用人 五、激励理论与方法 第八章 领导选才与用人 一、人力资源的含义与特征 1、人力资本理论的基本思想 2、人力资源的含义 从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和；从狭义的角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。 第八章 领导选才与用人 3、人力资源的特征 （1）能动性 （2）增殖性 （3）开发性 （4）时效性 （5）消耗性 第八章 领导选才与用人 二、领导者应树立正确的人力资源观念 1、人力资源管理的含义 2、人力资源管理与传统人事管理的区别 3、现代领导者应树立正确的人力资源开发新观念 （1）确立人力资源是第一资源的观念。 （2）确立人力资本的观念。 （3）确立人才商品化的观念。 （4）明确人力资源开发的特殊性。 第八章 领导选才与用人 三、领导选才的原则 1、领导选才的原则 （1）因事择人；（2）公开公平；（3）竞争择优。 2、领导选才方法 （1）竞争考试法；（2）竞争上岗法；（3）绩效考核法；（4）荐举法；（5）群众评议法；（6）领导亲自考察法；（7）信息网络法。 第八章 领导选才与用人 四、领导用人 1、领导用人特点 （1）关键性 （2）覆盖性 （3）破格性 （4）争议性 （5）动态性 （6）准确性 第八章 领导选才与用人 2、领导用人的原则和方法 （1）领导用人的原则 ①峰区年龄原则 ②扬长避短原则 ③量才任职，职能相称原则 ④诚信不疑原则 ⑤明责授权原则 ⑥环境原则 ⑦数量原则 ⑧用养并重原则 ⑨流动原则。 第八章 领导选才与用人 （2）领导用人方法 ①试用法 ②委任法 ③聘任法 ④选举法 ⑤晋升淘汰法 第八章 领导选才与用人 3、领导用人的心理误区分析 （1）晕轮效应 （2）投射效应 （3）相互回报心理 （4）嫉妒心理 （5）首因效应 （6）近因效应 （7）偏见效应 （8）马太效应 （9）戴维现象 第八章 领导选才与用人 五、激励理论与方法 1、激励的含义与作用 所谓激励，就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。 激励在领导管理中的作用主要表现在：（1）吸引人才，壮大力量；（2）发挥潜能，提高效率；（3）激发创造性。 第八章 领导选才与用人 2、激励过程的基本要素 需要、动机、行为、目标、反馈是一个完整的激励过程不可或缺的五个基本要素。 第八章 领导选才与用人 3、激励理论介绍 （1）内容－给予型理论 ①马斯洛的需要层次论 ②赫茨伯格的双因素理论 （2）过程――比较型激励理论 ①弗洛姆的期望理论 ②亚当斯的公平理论 （3）结果―反馈型激励理论 ①洛克的目标理论 ②杜拉德的挫折理论 第八章 领导选才与用人 4、激励原则 （1）实事求是原则 （2）及时适度原则 （3）适人性原则 （4）一致性原则 （5）公平公正原则 （6）讲求效应原则 （7）注重法纪原则 第八章 领导选才与用人 5、激励方法 一般来说，激励的方法主要有两种：一种是外在的激励方法。它包括福利、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等。一种是内在的激励方法。它包括学习新知识和新技能、责任感、光荣感、胜任感、成就感等。 第八章 领导选才与用人 具体的激励方法可以分为： （1）目标激励法；（2）荣誉激励法；（3）自我价值实现激励法；（4）尊重激励法；（5）情感激励法；（6）公平激励法；（7）宣泄激励法；（8）危机激励法；（9）领导行为激励法；（10）正强化激励法；（11）全方位激励法。