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特,N}11道I主题演讲SpecialReports 印刷的未来阶段 柯尼卡美能达的贡献 就全球印刷行业现状来看，亚洲和非洲等地区 业经过一站式服务模式优化、自动流程构建等内部 包含数码印刷在内的整体印刷量还在持续增加，但 整合，并借由互联网直接交易的B282C模式发展到 是美国等印刷发达国家的印刷总量呈下降态势。基 第三阶段——增值印刷阶段。而纵观美国、日本当 于这样的现状，我们不禁要问“市场究竟发生了什 下业务不难发现，数码印刷企业已经开始为客户提 么?”当然，各种新兴媒体对印刷行业的影响还是 供整体解决方案服务，更多企业开始将业务流程外 比较显著的。但是在我看来，这种现象的出现还有 包，自行进行印刷管理，整体印刷规模明显缩水， 另一方面的原因，那就是新的商业模式不断在欧美 即业务流程阶段。 等地形成。 全力出击获得大单业务 数码印刷产业阶段分析 中国数码印刷市场处于第三阶段，并且很快会 我在数码印刷行业的从业经验超过20年，回 向第四阶段进军。那么现在我想问一个问题，在第 忆数码印刷发展历程可以归结为4个阶段：形成需 四阶段到来之前，各位经营者想怎样面对自己的新 求一市场发展一增值印刷一业务流程。上世纪90年 客户?是坐等大客户的降临，还是积极主动地开拓 代，美国和日本等数码印刷技术先进国家进行了 新应用、发展新市场。 产业改革，从批量生产转向对区域商业／中产阶级 针对产业过渡阶段，在此与大家分享一组数 人口服务，短版活儿的增多以及快印需求加剧催生 了数码快印店的形成，这便是第一阶段——形成需 据显示，碳粉机与传统印刷设备的盈亏平衡点还 求；到了2l世纪初，街头巷尾出现了大量的数码快 只能保持在3位数，而现有喷墨设备与传统印刷设 印店，并以低价优势迅速占领市场，且其业务范围 备的盈亏平衡点虽然提至2000～3000张，但你是否 无明显划分，多与终端用户直接交易，这就是数码 想过这批业务从何而来?事实上，客户并不在乎你 印刷发展进程的第二个阶段——市场发展阶段； 用什么设备、什么形式为其服务，他的关注点只在 2004年之后的几年中，美国、日本等国的数码印刷 最终产品上。基于这样的需求，柯尼卡美能达率先 1 0-8827581 31 中国印刷企业经营者的钟爱读本《印刷经理人》订阅热线：01 数码印刷．2013第十二卷 书生产中的新商机 ， Dig囊it| 熟 瓤． j蛰， 做出了相应动作。去年我们收购了英国一家名为 应该是在座企业者的目标，这种做法可以赢得一个 Charterhouse的印刷管理在公司，这家公司在成本控双赢的局面。 制、印品品质管理、业务流程管控方面都有着丰富 的实战经验。而chanerhouse所做的事情就是拿到大 寻找新商机 企业的印刷业务，然后按照业务类型和要求分发给 从管理学的角度来说，增加业务量、降低成 不同的印刷商。显然，印刷业务外包的模式在欧美 本就会拉大企业的盈利空间。然而，这也是在座各 等国家已经相当成熟。那么接下来就要问大家，你 位经营者对喷墨印刷的期待!看看美国、日本等数 想成为什么样的公司?是拿到业务分发给自己的伙 码印刷优秀企业