关于公司核心团队的建设.docVIP

企业发展3、5年，靠的是机遇，能发展到10年，靠的是团队，要发展10年以上则要靠企业文化。一个好的企业文化，可以共启愿景，使核心团队更加义无反顾追随企业。阿里巴巴的马云和巨人集团的史玉柱的成功，是不能不令商界为之震惊、又不能不令人刮目相看。阿里巴巴的上市一夜之间造就千人成为百万富翁，阿里巴巴提出的口号是每天纳税100万元；而中国曾经的 “首负”巨人集团史玉柱历经几番沉浮，这次东山再起至2007年11月1日巨人网络在纽交所上市，其身家已蹿至392亿，其征途网每一分每一秒，不分日夜地制造着收入与利润。探究马云和史玉柱的成功原因:一方面是其创新的商业模式，但更为关键的是他们各自领导的核心团队---马云的“18罗汉”、史玉柱的“4个火枪手”。他们追随公司，即便在公司最困难的时候也不离不弃，马云根本不懂网络技术，但他的18个企业伙伴，始终如一；史玉柱负债不能出面时，是手下团队在撑着。马云和史玉柱对团队的建设上，有非常强的领导力:首先共启愿景，他们能让团队相信:公司在做非常伟大的事业，而且必定能成功；其次，他们给团队适当的激励，承诺企业成功他们将获得更加丰厚的回报。如果没有团队的支撑，我想再好的商业模式、再好的金点子，恐怕也难以实现他们的夙愿。 ????佛问他的弟子，一滴水要怎样才不会干涸?弟子无言以对，佛说:把这滴水放到大海去。企业要持续发展，同样不能只靠某个人，必须有一个核心的团队、和谐的团队做强大的支撑。所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的这样一群人。英文“团队(Team)”一词是“大家团结一致取得更大成就”(Together Everyone Achieves More)的意思。团队的融合，离不了信任、包容、互助和沟通。唯有这样，企业才能经历风云变幻，沉浮于商海而依然持续发展。 如何建立企业核心团队 ??? 企业管理终究是人的因素，因此管理失败的原因最终归根于用错人。因此，核心团队建立最重要的一步就是要选对人---人的道德品质和价值观念。当代教育家郝又明校长说:品德比聪明重要；她相信一个人十六岁时，品德已经完全形成，无法改变了。所以她的学校只收初中新生，不收高中新生。初中生，她还可以改变他们，培养他们的品德，进而影响他们的成绩和未来在社会上的生活能力。同样，作为管理者唯一的可能就是选择有基本品德的人做进入我们的团队，而不能指望通过培训或其它方式改变一个成年人的品德! “内圈用德，外圈用才” ，“贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下”。领导团队的关键是选好“三把手”:一是英明会干的“一把手”:掌权不揽权，放手不撒手，大度不糊涂；二是高明能干的“二把手”:善协助、能“补漏”，出力不越位；三是精明实干的“三把手”:带头不出风头，实干不求名，安于副手位。价值观念是指导一个人人生的核心理念,它确定的是人的本质。核心成员的这种价值观念必须与公司的相一致、与大家共同的价值观念相吻合, 团队的结果才有意义,才能确保团队的强大有力而充满竞争性。 ??? 创建最佳的核心团队,除品徳良好、价值观相吻合外,成员的个性及能力也要能互补。首先领导者要确定自身的工作强项,待了解了自已的强项后,再寻找那些具有补充能力的人来承担自已弱项领域的工作。现推荐使用高级有序思维法(HOTS)团队程序来选择并组建核心团队--- ??? 大多数项目工作可以分为以下4种类型: ??? 解决方案: 分析各种可能和想法,以便解决问题、掌握机会。 战????略: 挑选最优先的创意,制订行动计划。 分????析: 考虑拟定的解决方案可能会出什么错。 结????果: 将行动计划转化为具体的体系,然后付诸实现。 ??? 用4种类型的人相应负责以上4种类型的工作 ?? 兔子: 思路无序的出点子的人,这种人喜欢出主意,具有创造力,但不喜欢去做具体执行工作。 ?? 猫头鹰: 这种人热衷于编排优先级,策划成功的战略,他们喜欢建立联系,制定行动计划。 ?? 乌龟: 力求稳步前进的人,他们相信传统,对新想法持怀疑态度,但擅长分析、找出问题,从各个角度看待事物,从而知道错误的根源。?????? ?? 松?鼠: 注重细节擅长按部就班的人,他们在思考和行动的时候逻辑性很强,做事井然有序。 ???? 团队在组建及工作分配时,每种工作风格都必须要有人负责。对于每一种工作风格,团队中至少要有一个人拥有---大多数人主要是一种工作风格,一种辅助风格,这样才能确保团队的岗位明确,各成员各司其职、各尽其才,同时亦可达到相互监督的作用。用其长避其短,人,也只有在突显其个人价值时,才能充分发挥他(她)的潜力,从而促进团队的健壮。 ??? 为领导者组建团队选择HOTS组合(亦可依此诊断你的团队) 兔子?猫头鹰乌龟??松鼠 想法.点子??战略.计划??分析.找错?细节工作 在通往成功的