十种方式来管理您的设计团队.docVIP

管理设计团队需要大量的技巧和策略，十种方式来管理您的设计团队 更有效管理设计团队，需要大量的技巧和策略。有设计背景或行业经验，挤最好的设计人员通常是不够的。绘制在同一个动机，设计师有刚毕业的大学生，经理必须引导的过程中，但在一个更高的水平。许多人际交往能力和专业工具将帮助您得到最好的结果，你可以不害怕使用它们。如果你知道在这篇文章中没有提到的提示，您的意见和建议是值得欢迎的，所以，我们都可以帮助对方变得更好。 更多资源 有没有全面的解决方案，让您的设计团队的生产力，但在每天的过程中，某些技术将有利于管理和设计师。管理团队可能会非常棘手。管理团队的设计师可以更加具有挑战性，因为设计师有不同的优势，劣势和创造性的怪癖，往往需要一个独特的方法。 1。管理你的时间 规划是很重要的，你的时间是宝贵的，所以，按理说时间管理是最重要的。忘记，只是你应该花多少时间，目前的一个项目是很容易的，因为工作时间可以滑下如果在开始的商标设计公司过程中没有正确分配和执行的整个漏。你更好的计划和你的计划提前往往是进一步的更好的装备，你将处理障碍。做未来的规划。不要等到中间的一天弄清楚你需要完成。 80:20法则，也被称为帕累托原理，指出，80％的重点不突出的努力，我们的研究结果只产生20％。这意味着，余下的80％的结果，只有20％的努力实现的。通过更好地管理时间，在设计过程中，您可以优化您和您的团队的努力，使你集中精力尽可能多的时间和精力尽可能的首要任务，确保在有限的时间内最好的结果。 2。使用详细的工作表 机构通常使用的工作表符合设计时间花费在每个工作，但表也是有用的，如果你管理一个内部的内部设计团队。分配给每个人都需要一个（公司内部网是一个伟大的地方储存文件）的工作表。如果您的公司和团队的要求量身定做，并请正确的信息，那么绝对一切设计人员需要了解的工作，在一个地方上的一张纸。 您不仅可以包括工作的开始和结束日期，打样的要求，打印尺寸等详细信息，如，你也可以给每个作业一个独特的标题和工号。这是作为一个伟大的工具来量化你的团队的输出而VI设计的性能，你可以很容易地复制到电子表格中总结了这些细节，让您可以评估每个设计师的性能和工作量一目了然。定期共享这些数据与您的设计团队，以保持其最新的关于其进展情况。团队成员将逐步学习，相互帮助，在繁忙的时段。 有很多事情处理日常的设计师，沟通是关键，和白色的板是一个很好的出发点，以提高设计师之间，甚至部门之间的沟通。最新的白板配有各种形状和尺寸的磁铁阵列，所以你可以计划你的心脏的内容。 3。组织的甘特图 甘特图是一个类型的条形图，说明一个项目的进度。这是伟大的，因为它表明规划设计项目的关键里程碑，个人资源和时间安排。甘特图中的彩色竖线说明的开始和完成日期，项目的核心要素，他们也可以显示活动之间的依赖关系。一个时间表的当前状态，可以显示“完成百分比”的阴影。一旦你掌握了它，它是一个伟大的项目规划工具。 4。招到合适的人（和分配任务，因此） 这一个说起来容易，做起来难。无数的技能，如写作准确的工作规范，宣传在正确的地方，要求良好的面试问题，检查引用影响在招聘过程中的人力资源。用心聆听在这些阶段的关键是，你可以经常跟个人将适合的球队（见第7点）。 当该申请人成为一个团队成员，您将学习他们的长处和短处的时间。一些设计师是技术性的，有些更富有创造性，一些细致一些更好的理解和沟通一个简短的。虽然你可以了解这个随着时间的推移，什么能够阻止你现在努力的长处和短处，你的设计团队。分配一个工作的设计师，他们将得到最好的结果：发挥自己的长处，而不是他们的弱点。 最后但并非最不重要的一点是，设计师的工作需要合适的工具。这并不一定意味着无线鼠标有线的会做，但不能和不应该被用来作为借口坏的做工。让议员最先进的日期和相关的硬件和软件，为自己的立场和对球队的作用是必要的，如果你希望最好的结果。 5。鼓励培训和发展 培训和发展，不仅提高了设计人员的能力，但是一个兴奋剂和士气的生成器，让设计师专注，成长和动机。培训与开发可以采取多种形式，不必是昂贵的。传统的课程往往超出预算的小组织，但工作轮调，工作见习，网络和家庭的学习，零售参观，展览和其他活动提供的工作场所的价值。思想，动机和新的思维方式往往可以简单地从桌子到一个不同的环境。 6。听在设计过程中的每一个参与者 听您的设计团队紧密合作，你听客户。我们走出去的方式作为创意“认为”如客户，并建立客户满意度调查。很多老板会建议你与客户打交道的方式对待同事或其他部门。此过程中应掌握的内部和外部的设计团队，并为此事的任何组织。 在任何一组，有那些谁说话，只是听到自己的声音的声音，但在大多数情况下，当有人要你一心一意的关注，尤其是管理人员，他们有一些重要的和相关的说。您回应那个人是重要的，因为你自己沟通的方式。信