向解放军学习1.pptVIP

* 向解放军学习 —— 向解放军学习 为人民服务 三大纪律八项注意 稳定压倒一切 向解放军学习 军队是最有效率的组织 效率是组织生存的核心 世界上最优秀的商学院是西点军校 1945年福特的蓝血十杰 军队是最有执行力的组织 高效的命令传达 严格的命令执行 精确的任务分配 密切的团队协作 向解放军学习 解放军是最成功的军队组织 白手起家 斗过国内所有旧武装 干过世界上所有的强国 参加过国内所有灾害救援 所有成员终生都保持着忠诚和感激 出过好多企业家 联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平 向解放军学习 为人民服务 三大纪律八项注意 稳定压倒一切 愿景是组织成长的动力 建军宗旨：富国强民 人民的军队为人民服务 支部建在连队上 统一所有成员的使命 时代的变革，使命的坚持 愿景是组织成长的动力 使命无价：创造财富的永动机 解救全人类 永远的为人民服务 一个企业只能有一个价值观 社会责任是世界上公认的衡量企业的标准 一个坚强的组织最根本的要素就是：信念与纪律 愿景是组织成长的动力 目标至尊：事半功倍的成长法则 目标明确 命令接受清楚：下级要复述上级的命令 没有领会上级命令，要回答：报告，请首长重复一下命令内容 组织为达成使命需要具体的目标 在整体目标下，个体的目标必须服从、服务于整体目标 柳传志：办企业象爬珠穆朗玛峰… … 愿景是组织成长的动力 火线入党：适时培养骨干 关键的时候考验人 把组织需要的人吸纳进组织 组织需要忠诚的骨干 阿吉伯特的“每桶4美元” 愿景是组织成长的动力 回到根本：保持艰苦奋斗的作风 1949年3月，毛泽东对高级干部提出：中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大、更艰苦。这一点必须现在就向党内讲明白，务必使同志们现在就保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。 是盈利支持了企业的成长，而不是其他 保持创业之初的朴素和激情 愿景是组织成长的动力 为谁服务：有效的市场 为人民服务——弄明白谁是你的客户 科特勒说：营销就是为人民服务 企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的 市场是细分的 区分市场和有效市场 创造客户、创造需求 向解放军学习 为人民服务 三大纪律八项注意 稳定压倒一切 组织要具有无形繁殖的能力 建章立制：制定游戏规则 三大纪律 行动听指挥 打土豪款子要归公 不拿老百姓一个红薯 六项注意 上门板 捆铺草 说话和气 买卖公平 借东西要换 损坏东西要赔 组织要具有无形繁殖的能力 军令如山：服从就是尊重自己 服从：在执行中不问为什么，只想怎么干 新兵怕炮，老兵怕号 命令就是命令，懂得服从才有资格作将军 一切行动听指挥，从尊重领导开始 要想干得好，班长得汇报，班长不汇报，连长咋知道 企业作为一个组织，必须强调服从 服从上级就是服从组织 服从上级就是服从制度 服从上级就是服从道德规范 组织要具有无形繁殖的能力 PS：向上级提意见的方法论 在组织的决定、命令前，尊重上级的想法 想清楚再提建议 否定一个方案时要提出自己的方案 尽量采用书面形式 选择合适的时机 上级没有改变命令前，认真履行自己的职责 组织要具有无形繁殖的能力 一切行动听指挥：有效执行 谁的表准不重要，关键是以谁的表为准 战争不能通过会议来决定，得有人决策 参谋只是指挥官的顾问 蹩脚的计划的认真贯彻有时候比优秀的计划犹豫观望更有效 必须在统一的作战原则下 上级对下级的命令越简单越好 没有一切行动听指挥，不可能建立有效的执行体制 任正非的三化：先僵化接受、再固化运用、后优化改良 组织要具有无形繁殖的能力 一切行动听指挥：有效执行（续） 加强执行力的要素 命令传达通路必须畅通 汇报流程必须清晰 绩效考核标准统一 信息情报必须畅通 执行力差的主要原因 接受任务不明确 恐惧心理 个人英雄主义 组织要具有无形繁殖的能力 八大军区对调：不能另立山头 坚持集中统一，必须依靠铁的纪律 诸侯割据会削弱企业的整体竞争力 成功的企业离开谁照样转 向解放军学习 为人民服务 三大纪律八项注意 稳定压倒一切 好的制度造就好人 权限的分配：有效监控 没有监控的用人不疑可能会导致失控 光绪和翁同稣 现代组织更多地是依靠管理群体而非个人 黄石：用人要疑 只有先疑，才能后不疑 疑不是对人品的怀疑，而是建立在制度上的约束 制度的执行依靠检查来保障 好的制度造就好人 监督与检查：审计出来的信任 下部队：出于信任的监督和检查 光绪和翁同稣 好的制度造就好人，坏的制度… … 17~18世纪英国犯人流放澳大利亚 将制度的设计目标与执行者的切身利益挂钩 切金币的故事 企业再大也是能控制的 凡是摆不上桌面的事一定有猫腻 审计制度使所有的事摆上桌面 好的制度造就好人 前敌委员会：有效授权 有效的授权能实现员工和企业的双