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如何加强核电工程项目全面进度管理 　　【摘 要】核电工程项目作为发电工作的一个重要项目，目前很多的核电工程项目都是利用能源资源来发电的，对我们日常的生活、工作都有着非常重要的意义。因此，通过对核电工程项目全面进度的管理，可以为其项目的顺利建设提供一份保障。论文先从全面加强核电工程项目进度管理的重要性谈起，并根据核电工程项目的特点，提出其行之有效的管理方法 【Abstract】As an important project of power generation， nuclear power project has a very important significance to our daily life and work. At present， a lot of nuclear power projects exploit energy resources to generate electricity.Therefore， through the comprehensive management of the nuclear power project， it can provide a guarantee for the smooth construction of the project. This paper begins with the importance of strengthening the overall schedule management of nuclear power projects， and puts forward the effective management methods according to the characteristics of nuclear power engineering projects. 【关键词】核电工程；项目； 全面进度管理 【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management 【中图分类号】F426.61；F224 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0051-02 1 全面加强核电工程项目进度管理的重要性 核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理 2 全面进度管理的内涵 所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行 3 核电工程项目全面进度管理的特点 3.1 系统性 核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的 3.2 长期性 每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点 3.3 分级管理 由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从