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建设企业PMO经理组织管理能力评价指标体系 　　摘要：为了对项目管理办公室模式中项目经理组织管理能力进行客观评价。本文在识别PMO经理组织管理能力评价指标的基础上，采用因子分析法，将组织管理能力指标归纳为5个类别，构建了组织管理能力指标体系；进一步计算各指标的影响系数、影响系数百分比及累计百分比。结果表明结果显示，系统思维、应变能力、语言表达能力、判断规划、沟通技巧以及项目管理专业知识对PMO经理的组织管理能力影响较大。研究成果为PMO经理职业生涯规划的设计提供更多可靠和有力的依据 Abstract： In order to objectively evaluate the organization and management ability of project manager in project management office pattern， this paper uses factor analysis method， based on the identification of basic skills evaluation index of PMO manager， to shrink basic skill index into four sorts and establish a kind of basic skill index system. With further calculating the influence coefficient， result shows that system thinking， coping capacity， expression ability， judgment planning， communication skill and professional knowledge have great influence on the basic skills of PMO manager. This study could supply construction enterprise with theoretical direction to make career planning better. 关键词：因子分析法；项目管理办公室；PMO经理；组织管理能力 Key words： factor analysis；project management office；PMO manager；organization skills 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）10-0014-03 0 引言 随着建设企业同时开发建设项目的增多，以及企业加强对多项目管理的要求，传统的项目管理组织结构不能适应多项目管理的紧迫需求[1]。项目办公室（Project Management Office，PMO）也是在这种需求下应运而生。它既具备传统项目管理组织结构的所有职能，又增加了新的战略性重要管理职能[2]。PMO经理的组织管理能力是综合素质是影响管理行为和组织绩效的主要因素之一，只有具备与组织战略目标与岗位要求相匹配的组织管理能力，才能高效地发挥经营管理才能，实现建设企业的长远目标。因此对PMO经理的组织管理能力评价也将促进PMO模式下建设项目目标的实现，为PMO经理职业生涯规划的设计提供更多可靠和有力的依据，提高PMO经理的综合素质，对促进建设企业核心竞争力的发展具有积极意义 鉴于此，选取了建设企业PMO经理为研究对象，在文献搜集基础上，通过获取有关数据，采用因子分析法，探讨目前我国建设企业PMO经理应具备的组织管理能力，初步建立建设企业PMO经理组织管理能力指标体系，对PMO经理的组织管理能力指标进行分析，为企业组织建设提供一定的参考和借鉴 1 建设企业PMO经理组织管理能力指标体系识别 1.1 组织管理能力的概念 组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，协调关系的能力和善于用人的能力[3]。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。PMO经理的工作涉及到项目各参与方，杰出的组织管理能力是完成本职工作的必备条件 1.2 PMO经理的组织管理能力指标体系的识别 在对有关文献搜集的基础上，通过与有关专家的访谈、主题分析，总结归纳PMO经理的组织管理能力特征，识别基本评价指标，从而构建了建设企业PMO经理组织管理能力的理论指标体系，其指标构成及解释如表1所示 2 建设企业PMO经理组织管理能力指标体系的实证研究 2.1 数据的来源与处理 共发放了120份问卷，回收了90份，有效问