CUBC-招流程图.pptVIP

2010-8 人力资源部 桥梁资本--- 招聘流程梳理 市要纬蒂箩卞铃混肆峙毒劳唐苗涪雀碗币孩桨镣屹释它伦货检戳衬棵棠克CUBC-招流程图CUBC-招流程图 招聘流程图及角色 步骤 7 入职培训 步骤 1 提出需求 提供简历 参加面试 入职体检 签署通知书 候选人员 人力资源部 用人部门 提交材料 签署文件 步骤3 笔试面试 + 背景调查 步骤 4 控股录用审批 步骤 2.2 筛选推荐 步骤 5 发录用通知书 步骤 6 入职 步骤 2.1 报送控股总裁办 察宗髓培办锗令蟹绦晦弯争殊馏升哩橙篷忙会壁友沂院漂实冲塘窑铸洁保CUBC-招流程图CUBC-招流程图 需求申请 1 2 3 4 任务 需求申请 资料审查 人力意见 汇总上报 责任人 用人部门 人力 (招聘负责人) 人力 (负责人) 人力 工作内容 填写招聘需求表并同时上交目标承诺书(须填写完整且具体的工作目标)。 检查是否准确填写”增加人员类型”项目； 检查工作描述是否完整清晰准确; 检查是否有部门负责人批复意见及签字; 目标承诺书的目标要量化,向功能模块靠拢。 审查两份资料都符合要求后,分管的领导签字；如不合格，须发回部门完善资料。 在人力负责人签字后,资料汇总到总协调人,其将资料整理汇总到一起（人员编制变动汇总表）上报控股。 必须文件及签字人 1.招聘需求表 用人部门负责人签字 人力负责人签字，控股总裁签字 2. 目标承诺书 用人部门填写目标. B表 – 人员编制变动汇总表 步骤 1 提出需求 资料审查 人力意见 汇总上报 掘牵畸洼岗痊腥扯习纪级桌顺咨辰玖乞二洋渍愧巴簇乃宙钒咀态叶僵缀砌CUBC-招流程图CUBC-招流程图 步骤 2 筛选推荐 开放职位 初步筛选 推荐人选 1 2 3 任务 开放职位 简历筛选 推荐人选 责任人 人力资源部 (招聘负责人) 人力 (招聘负责人) 人力 + 用人部门 工作内容 步骤1中的申请由总经理室批复通过之后，总协调员将需求批复分发回各招聘负责人,后者开放职位，启动招聘工作。 渠道: 网络、电话、报纸、猎头、内部推荐等多渠道。 各招聘负责人按用人部门需求进行简历筛选。须制表记录、跟踪进度A表：面试评价表。 人力将初步筛选结果推荐给用人部门(1个职位至少推荐2份简历)； 如开放职位30天后（可根据具体要求调整）仍没有合适的候选人，人力将与用人部门沟通，重新确定招聘需求表中的内容。 必须文件及签字人 3.被推荐人简历 A表 – 面试评价表 购弃酣亏蜂步挂邯擞昧床座钉第捧痊联革敝肤竟宗钠恿椎浪械夕恢隙臻炕CUBC-招流程图CUBC-招流程图 面试安排 第一轮 第二轮 1 2 3 4 任务 面试安排 第一轮 第二轮 背景调查 责任人 人力 + 用人部门 人力 用人部门 + 人力 人力 工作内容 在确认候选人后，人力与用人部门协调，确定面试时间。 人力对候选人进行综合评审,还要就一些细节进行谈判（含薪酬、入职、试用期等信息）; 总监以上职位必须由总裁面试后决定录用与否: 用人部门领导或授权人须参与面试;明确填写录用意见并签字。 人力直属领导必须参加面试;给予意见并签字; 采取恰当和有效的方式进行背景调查并填写调查情况,调查人签字。（1个工作日） 必须文件及签字人 4.应聘登记表 候选人签字 5.面试评价表 人力面试人员评定意见并签字（最高负责人须签字） 用人部门面试人员给予评定意见并签字 用人部门主管领导签字 背景调查人员签字 6.责任承诺书 有关人员签字 背景调查 步骤 3 笔试面试 带噎既搏劫醉咐妈店删冒级及磐嘻肇鱼咆盆敝督闯锅寅长嘲掸嚣溶挟邑脚CUBC-招流程图CUBC-招流程图