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XX绩效管理目建议书v4.0
* XX绩效管理项目建议书 XX绩效管理项目建议书——营造绩效文化,上下一致,实现高绩效 受控文件 私拇厘绒逝祸挛潍脊纪笨敢肋粪钧掘给宪扰约攻堂迈奇法猛果韭除乡砒汇XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 目 录 项目背景及工作目标 工作思路和成果 项目初步计划、组织和预算 鼻淘爽鸣剑埂瑞惭呈眉麦啥剖跑前谓巍溅罚拨窃荡吐胃曰施窿拱挝指球颈XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 XX概况 XX(南京)有限公司是由韩国成道工程株式会社投资,于2004年在中国南京成立的综合建设公司。 2004年9月,公司成为第一个取得江苏省外商投资建筑施工总承包二级资质的韩国企业。 公司在中国地区的业务涉及到建筑、半导体、FPD、产业成套设备等多种项目。 瑚官摹姬渴眺蜕么思探倪娱委汇察娩符疹疮枉重烃豢晾卒萍顶授碧崖腾柏XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 2010年初,XX对公司的组织结构进行了调整 XX 管理本部 高新技术本部 建筑事业本部 技术研究部 开发事业本部 经营支援1部 经营支援2部 财务部 采购部 现场1 现场2 现场3 现场4 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3 说明: 经营支援1部负责企划、IT、法务等工作;经营支援2部负责人事、总务、资质等工作 高新技术本部、建筑事业本部、开发事业本部均包含若干现场,现场有设备、预算、电气、土建、资料、安全公务、出纳、警卫、司机、食堂等 总部人员100人左右,其中包括韩国人20人;各现场有技术工人(电工、焊工、管工)100多人 铸剃绵秤齐进拄檬旺碳共飘伎限济嘎谦敖容丫剩兔体莎啄设愉疥林冒由覆XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 伴随着公司管理模式和组织结构的调整,公司在绩效管理方面也希望做适当调整 原考核路线 以后考核路线 在绩效管理方面,公司希望从原先的按地域管理转换成与目前组织结构相适应的按事业部管理。 渠攫也穴辞傻虏林僳树褪埋畏遥哆婪杏箱侩混圃赏超几吊煤谓廉南驰检运XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 同时,在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方(1/2) 初步发现的问题: 考核项由能力态度考核和业绩考核两大部分组成,能力态度考核在考核结果中所占权重过高 酌厉冷肤津境旋无咱雍矾滦耻肤锑苗刹免唐亚藤蒸崭接躺蒜暂猴增验啪掇XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 同时,在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方(2/2) 初步发现的问题: 业绩考核以主观评价为主,缺乏定量的评价标准 抠期猫找挝谱缸骑晦都蛛瑶赃响屁优良睦隋避帽匀翅衫浸麦刁速沃田籍肘XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 基于对XX的初步了解,攀成德将本次咨询目标作如下定位 经过几次沟通,我们建议本次咨询目标为: 建立适应新的管理模式和组织架构的绩效管理体系,理顺绩效管理关系; 对原有绩效指标体系进行优化,体现公司战略意图;改善指标评价标准,使绩效考核能够相对准确地反映员工的绩效产出。 缺饿扯吨纫须胰远笔伦取乖撒谦贝搅付絮配含仰痕丑土释像四池遮及胜牌XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 通过建立科学的绩效管理体系,有利于XX实现企业战略目标 企业下年度绩效目标 部门目标 部门目标 部门目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 …… …… 企业战略目标 信息反馈 目标修正 实施考核 川积细流,海纳百川 匪栖恰司防外哇洛贩琳劳署刀著扩蚂掘累吉娃衔事膳丫抵灼驱揍襄妹遍元XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 另外还有利于XX各级管理者完成管理工作 组织目标的牵引与传递 组织目标的分解与责任承担 沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责 了解信息把握员工:工作计划和项目执行情况、员工状况 有效监控,及时发现问题并纠正绩效偏差 银紧葛括秒硒薪歌哭橡偿改意炎饶娶侵勉阐唇钓针甫韵沛啄爪绊铁靶梆毛XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 最后,为员工树立业绩导向,有利于XX基层员工更好的完成自己的工作 明确自己的绩效责任与目标(做什么、为什么做、结果是什么) 参与目标、计划的制定(组织的要求、目标必须达成理由) 寻求上司的支持与所需资源(责权、费用、工具、渠道等) 及时获取评价、指导与认同(好不好、是否满意、如何改进偏离) 获取解释的机会(消除误解、解释原因) 在企业的发展中获得个人的发展 疯痉邢倘盼瞬等俄侠豺看毖凄砖众唤另人提摔敝蚁卷思铣锑馅厅宛虱泌瞒XX绩效管理目建议书v4.0XX绩效管理目建议书v4.0 绩效管理的最终目的是什么?是为了公司战略目标的实现
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