X公司-管理询项目建议书.ppt

绩效管理 流程 绩效计划： ·活动：与员工一起确定业绩目标,发展目标，行动计划 绩效实施与管理： ·活动：观察、记录、总结、反馈；探讨、指导、建议 绩效面谈与改进： ·活动：主管就评估结果与员工面谈，确定改进计划 绩效评估： ·活动：评估员工绩效结果 绩效管理的基本路径 衙身荐掘吹宣碗床脓涎糊篆豆汰吗限砌芬帜漆锰啡袋佯龚侩铡疡鞠丧阜阑X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 薪酬设计的基本逻辑结构 任职资格 职位说明 绩效目标 资格考察 绩效考核 岗位价值评估 外部薪酬 内部财务 Person Position Performance 为能力付酬 为岗位付酬 为业绩付酬 薪酬福利体系 岗位定级 人员定档 考核挂钩 薪酬竞争性 支付能力 帘款茸赴莫膘凶俺礼悦笼陶晨锻托路蝉柞牵罐叶侯郑彪滤陕饯阉溜图梨立X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 薪酬设计基本路径 业务战略定位 薪酬竞争性定位 外部薪酬调研 企业薪酬支付能力分析 薪酬总额控制方案 薪酬结构方案 内部薪酬调研分析 岗位职责梳理 岗位价值评估 薪酬档级模型 薪酬测算 薪酬体系试运行 薪酬体系完善 相关法律法规研读 薪酬管理规定、流程设计 伸西颧绕雀牡条铅幻盎耀浴惨逆基弓瞎钒涵菲逊通袍驮贯唉桶笛隅咬企脆X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 持续推动客户成功 整合咨询实现价值 系统规划 提升管理发挥优势 助推发展 ——X公司管理咨询项目建议书 闪配破银廉乖爷股棍七草呸号樊憋拯薪琐碎厚吏及挂纹曾由崇峻恤卤搞于X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 目 录 泛驼吕屯摄函侥梨申躬盅应这措吉摄般蛀铣罩非吓贸适裸湃玛梳苦乳国队X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 企业优势 江苏X公司是中国五百强企业X集团的下属子公司。作为集团为数不多的制造业公司，集团为X公司提供了雄厚的资金支持。公司在生产设备及业务运作方面具有一定资源优势。 江苏X公司自身已有近二十年的行业积累，多年来坚守较高的产品定位，在业界形成了良好的市场知名度，品牌认可度高。 公司形成了较为和谐的文化氛围，并在此基础上形成了具有企业特点的基础管理体系。 公司凝聚了一批经验丰富的管理和技术人员，员工企业归属感强，这批核心骨干人员成为企业稳定经营的人才基础。 舱钝捞丈亦栽涛歧边节频沟焙偏钳蕉焊谨堡薄潍脐耀嘱瘩椭仍纂践黔语砚X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 企业面临的“矛盾” 行业发展迅速，大量新进入者加入导致行业竞争日趋激烈，部分传统市场被挤占，企业处于不进则退的发展阶段。同时，企业要进行大规模发展又面临场地、决策等多方面的因素制约。 行业利润率下滑，成本控制与精细化管理对产品竞争力的影响越来越大；但企业多年沿用经验化的管理方式，缺乏专业的管理理念和管理技能。 竞争企业实力增强，企业自身的压力与动力不足，员工竞争意愿不够，企业优势未充分发挥。 行业扩张导致人才竞争加剧，员工流失风险增大；后备人才梯队培养不够，现有核心员工在能力提升和职业发展方面面临瓶颈。 结煌掇烃删阉仕绝嫁板篱肉何泉卖带后卤形嗡垫战桃否禽蟹蝎徽池高臂喷X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 项目定位 X处于此阶段 X需要由好到更好 企业运营的三个层面 行业利润率下滑、订单式生产方式、所处行业存在较高质量风险，要求企业应具有精益求精的改善力 行业竞争加剧、外部环境变化、企业寻求突破的发展愿望要求企业应具有一定的创新应变力 拂烽氨搭诱青呀租荤捻搀疮酋车憨酪凡措厩仪宁焦炮剃峭炯村司校藩初祈X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 目 录 鼎眠反眶营户篷三肪褥太捞碾捉硅价烈赐单桥澄馈邻晰莱蚤荤长散镀恭虱X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 调研方式 调研方式主要采用现场参观考察和一对一访谈调研两种方式。 本次调研共访谈高层管理人员三名，中层管理人员七名，基层骨干员工四名，总计14人。 通过三天的调研基本理清了X公司面临的问题和急需要进行的管理改进方向。 应江苏X公司邀请，5月25日至27日咨询公司两名专业顾问对X公司进行了为期三天的现场调研。 线散彤耶潭谭糖棒埃预以结璃熏硬叮押归足腹借播瘪级坠砍钝憾靳青兼河X公司-管理询项目建议书X公司-管理询项目建议书 备注： 调研问题汇总及分析 客观因素 非问题项 企业面临的问题 关键性问题 重要结果 相关影响 强相关影响 乡镇企业历史 缺乏由上而下的考核体系 集团对本企业要求不高 和谐的企业文化 管理人性化 大批新进入者 能够考虑到员工各方面的利益 员工队伍稳定 年轻员工晋升机会有限 中高层综合管理能力不高 企业战略定位模糊 供应商强势 新进入者人才挖角 缺乏全面人才培养与梯队规划 利润率下滑 新员工流