2016地质勘查项目管理办法分析重点.docVIP

xx省地矿局xxx地质大队 地质勘查项目管理办法 （试行） 1、总??? 则 1.1. 为适应现代地质勘查发展的要求，规范项目管理，提高项目管理水平，明确大队与项目双方的责权利关系，促进勘查开发一体化，实现大队可持续发展，特制定本办法。 1.2. 本办法适用于以大队资质承接的所有勘查项目，包括固体矿产勘查、水资源及地热勘查、工程施工等项目。 1.3. 勘查项目实行项目经理负责制和责任工程师制，项目经理在大队或二级部门授权范围内行使管理权限，责任工程师由大队统一进行资格认证。项目必须严格执行大队的各项规章制度。 1.4. 对项目采用项目全权管理，分块成本控制的模式。 1.5. 项目定岗定员，实行目标考核；设备管理、合同管理等按大队相关办法执行。 1.6. 项目管理构架 1.6.1. 大队直管项目的管理构架，见表1 大队直管项目的管理构架 表1 大 队 分 管 领 导 项目部 项目办公室（质量、安全、后勤、协调） 履行项目执行职能，对项目执行过程和项目成果负责，相当于以往分队职能，大队考核，按项目管理目标兑现奖惩。 地质技术组（地质、物探、测量） 探矿（钻探、坑探） 协作 部门 地质勘查院、水工环院、地质工程公司 履行项目协调，分块控制成本，加强条块指导，根据项目部考核结果，结合本单位