从事综合文秘写作工作的几点体会.docVIP

从事综合文秘写作工作的几点体会 作为一名刚刚从事检察工作不久的年轻人，有幸到研究室这样一个综合业务部门从事综合文秘工作，应该说很惶恐，也很幸运，惶恐的是研究室的综合文秘工作事无巨细，起草的都是比较重要的文字材料，起草材料的过程，不仅仅是一个文字处理的过程，而且是一个为领导决策出谋划策和服务的过程，幸运的是，有研究室各位领导的帮助和指导，能够让我更快地进入角色，融入这样一个平台之中，下面，我着重就起草领导讲话谈几点体会，与各位领导探讨。 第一、定位准确。所谓定位准确，就是要搞清“谁来讲”的问题，起草讲话之前，必须准确定位领导职务、等，讲话的内容、口气、表达方式和要求有所区别。要站在每一位领导者的位置上，写出符合他身份的东西来。如果进一步要求的话，还要写出职务特点来，写出个性特征来，注重把握领导个性，充分体现特征领会意图确定讲话主题领导意图应该是讲话材料的主题，有关中心内容，基本观点，主要事例等等，都要以贯彻领导意图为核心。也就是说，领会好领导意图，是提炼和确定主题，最终起草好讲话材料的首要前提。对领导意图把握得越全面、越准确、越深刻，确定讲话材料的主题就越能与领导的思想相吻合，这个主题提炼得越鲜明，就越容易通过。否则，就可能反复，甚至推倒重来。所以，受领起草领导讲话的任务后，尤其先不能着急，要采取相应的方法和途径，了解和掌握领导对其讲话的意图要求。起草者要有一个认真领悟、反复消化的过程。这方面，我感受较深的有点：要善于站在全局的高度理解领导意图。平时要的学习、积累与掌握。不断地了解全局、熟悉全局，实现由局部到全局的飞跃。要善于从上情和下情的结合中分析领导意图。要努力吃透上级的指示精神。认真学习上级有关方面的文件，特别是学习了解上级新的指示、，有什么新的举措等等三是要善于从连续性一贯性中去把握领导意图。领导的思想是发展变化的，但在一些基本的、根本性的问题上，又大都始终如一、一以贯之。因此，领会领导意图，必须坚持联系与发展相统一的观点，注重其思想的连续性、一贯性。正确处理求新、求深的关系，写出新意和深度“新”，主要包括主题新、观点新、素材新、结构新和语言新。领导讲话应当结合新形势、新任务，解决新问题；发表新见解；针对新对象、新需求，使用新语言、新方法，讲出新特色。“深”，指“思想”，就是对问题有深刻见解，透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，写出讲话材料新意和深度，处理好，我有点体会：防止和克服面面俱到、过于求全的现象。通常易犯这样一个毛病，就是过分追求完整系统，生怕不全面，不系统，生怕份量达不到，尤其是主次之间有些内容相近或重复，要么该展开的展不开，该说透的说不透，解决这一问题，我觉得就是要统筹兼顾，突出重点。无论哪一篇讲话，它的容量总是有限的，想把每个问题都讲到，讲得很充分、很新颖难以做到，能在几个问题、几个观点上有所突破，讲出点新意来，给人以较大的启发，就很不错了。所以说，不论是讲话主题的确定，全篇的布局，还是大小层次，都有一个突出重点的问题。除了总结讲话以外，一般不要把面选得太大、太宽，要紧紧抓住最需要强调、最需要解决和回答的问题来写。在确定讲话的具体问题，具体层次上，做到该合的尽量合，能减的尽量减，注意抓住一些难点、热点并重点剖析，写出高度和深度。防止和克服大而空、过于理性原则的现象。要善于用事实说话。讲话材料中，主题、观点是灵魂，而事实材料是血肉，离开鲜明、生动的事实，讲话就会成为空洞、苍白的说教。运用事实一定要典型，不能搞事例的堆砌，更不能用个别代替一般。事例不在多，而在精，关键是要有代表性多写对策，提出指导性意见。一些讲话材料之所以空洞乏味，一个重要方面，就是只告诉“为什么”、“是什么”，而没告诉“怎么办”。通常“为什么”、“是什么”理性色彩较浓，“怎么办”就需要联系实际．这就要求我们不仅要在推敲观点、提炼思想方面下一些功夫，还要以更多的精力研究提出认识问题、处理问题、开展工作的思路和方法，这样，讲话材料就比较实在管用，针对性、指导性就要强一些 4