矿山车大干120天工作方案.docVIP

矿山车间“大干120天”工作方案 1指导思想 针对公司提出的“大干120天”活动，车间将紧紧围绕“质量至上、安全第一”这条主线，在保证质量和安全指标的前提下，车间将大力在节能降耗上下功夫，抓好可控环节的费用，制定专项工作方案，落实相关责任人，确保各个环节按制定的方案进行，对未按规定执行的机台或班组，如无特殊原因，将按制度严加考核，保证各项指标顺利实现。 2工作目标 2.1成本管理目标 石灰石制造成本13.37元/吨 2.2能源管理目标 石灰石计划耗电量1.26度/吨 2.3质量、开采管理目标 SiO合格率≥85％，CaO合格率≥90%，粒度合格率≥85%。 实现开采量289.6万吨 2.4安全管理目标 2.4.1 120天内零伤害事故 2.4.2 环境卫生达标、隐患整改达标、安全防护设施达标 2.5设备管理目标 2.5.1主机设备故障率控制在3%以内 2.5.2主机设备运转率在68%以上 2.6培训管理 2.6.1新员工的岗前培训率达100%。 2.6.2大干期间员工的培训率达100% 3主要工作及具体措施 3.1成本管理 3.1.1指导思想 抓好可控环节的管理，实现消耗最优化，确保成本最低化。 3.1.2具体目标 机物料控制在12万元，修理费控制在24万元，运输剥离费用节余468.87万元。 3.1.3具体工作及保证措施 机物料及修理费成本控制表： 序号 项目 年初计划 7月份 8月份 9月份 10月份 120天合计 节余 费用 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 1 修理费 8200000 700000 500000 640000 80000 640000 600000 640000 600000 2620000 1780000 840000 2 机物料消耗 2960000 200000 200000 240000 40000 240000 200000 240000 200000 920000 640000 280000 合计900000 700000 880000 120000 880000 120000 880000 120000 3540000 1060000 1120000 运输费及剥离费用成本控制表： 月份 采区 产量计划（万吨） 剥离费（万元） 运输费 月份合计 生产 剥离 计划 实际 差额 单价 生产 剥离 差额 剥离运输费用差额 生产运输费用差额 总额 7 月 份 660米 2.10 0.29 14.49 1.69 -12.80 6.09 12.79 1.79 -73.87 -13.56 -60.31 -86.67 645米 2.00 0.28 19.59 1.61 -17.98 6.09 12.18 1.71 -105.71 -19.05 -86.66 -123.69 630米 　 　 1.51 0.00 -1.51 　 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -1.51 600米 　 　 3.92 0.00 -3.92 5.30 0.00 0.00 -20.85 -3.62 -17.23 -24.77 585米 4.22 0.59 10.82 3.40 -7.43 5.30 22.37 3.13 -31.99 -6.85 -25.14 -39.42 420米 12.35 　 0.00 0.00 0.00 1.96 24.23 0.00 20.96 0.00 20.96 20.96 405米 3.60 　 0.00 0.00 0.00 1.96 7.06 0.00 -33.64 0.00 -33.64 -33.64 390米 15.19 　 0.00 0.00 0.00 1.96 29.81 0.00 -1.38 0.00 -1.38 -1.38 合计 39.46 1.16 50.34 6.70 -43.64 　 　 　 -246.47 -43.08 -203.40 -86.72 8 月 份 660米 3.25 0.46 14.49 2.62 -11.87 6.09 19.80 2.77 -65.88 -12.58 -53.30 -77.75 645米 4.00 0.56 19.59 3.22 -16.37 6.09 24.37 3.41 -91.82 -17.35 -74.47 -108.19 630米 　 　 1.51 0.00 -1.51 　 0.00 0.00 0.