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读书笔记 班级：09级工商管理三班 学号：20090614306 姓名：郭慧婷 《研磨商业力》读后感 时代在变迁，商业的做法也随之改变，但是商业力的基石却不可改变。虽然这本书当时的写作环境据现在已经有些年头了，然而要成为一名商业界炙手可热的人才，要想成为一名具有充分实力的经营者、管理者、经济管理学术方面的专家，这本书所讲到内容似乎永远都不会过时。先见力、突破力、影响力、工作力、人间力，永远都是一个能纵横商界的成功人士所必备的，掌握了这些，我们也就具有了别人所没有的、崭新的工作方法。 先不说文章的主要内容，大前先生个人的学习精神、未雨绸缪的思想和面对困难的态度便让我觉得敬畏。许多人都觉得自己有足够的知识应对当前的工作，而大前先生则强调我们应该盘点一下自己所欠缺的能力并不断加强，以适应时代的变迁；很多人以为当产生不顺利的遭遇时规避或是尽快解决是最好的方法，大前先生却觉得不顺利的遭遇会产生生命的能量，因此我们应该以平和的心态感受这种遭遇。 大前先生多是依据自己的亲身体验写成了这么书，虽然商界和学术界中能超越他的的人并不多，但是这并不妨碍我们以大前先生总结的方法锻炼自己这方面的能力。换而言之，要想取得成功，要想工作更加如鱼得水，你不得不从这五个方面充实自己，才能保证在管理这个职位上不被淘汰。当然，作为管理学专业的我们，未来管理职位的候选者，是否也应该努力让自己具备这几种能力呢？ 1、研磨先见力 先见力是任何一个想要自己不被未来的世界淘汰的人所必须具备的能力。不管你是商界的管理者还是政界的领导者，先见力的高低似乎就觉得了你职业生涯的动态和最终结果。大前先生在本书中反复的提到每个人都必须具备自己思考的“型”，即思考的逻辑方式，同时要反复的对自己提问，不断的问“为什么？”。因为只有当一个人具备了思考能力，理清的所以关联事件的为什么，他才能看到事情发展的方向，同时也就具有了先见力。他在思考问题时总是套用“地区国家论”[注1]这个“型”，并且为多个国家或地区成功的提出了许多符合经济发展规律的成功的经济政策。也正是这个他所特有的“型”让他成为了别具一格的经营管理学大师。显然，只有当你具备先见力时才能未雨绸缪、看见商机。然而作为未来很可能要从事管理工作的我们是否也应该多问为什么、多思考，并且形成自己的解答思路呢？ 2、研磨突破力 突破力不仅仅是排解工作中的难题，更重要的是排除来自不同人群中固有的思维方式所带来的障碍，也就是说你不仅仅要让别人认同你的做法，更要让别人愿意为你所用。要做到这一点无疑需要我们将大胆设想与精密计划想结合，同时又不能脱离实际。这就要求我们具有敏锐的洞察力、创造性思维以及足够的胆量。杰克．韦尔奇、李健熙等那些具有变革性的企业家无一不是如此之人，显而易见，只有具有突破力的领导者才能够为企业带来变革，才有可能带领团队摒弃不适宜的体制，寻找另一种解决方案。 3、研磨影响力 影响力通常指的是依靠权威和专业知识影响他人，但是大前先生所说的影响力是单纯指依靠自己的才能影响他人。 具体来说，一方面要想达到影响他人的作用无疑需要具备特殊的才能，然而这种才能则依靠我们从小所接受的教育来获得，大前先生为此呼吁依然肆无忌惮的实行填鸭式的教育的日本、中国、韩国变革教育体制；另一方面自己的这种才能要有发挥的空间就必须要有一个志同道合的团队，至少是一个志同道合的权力拥有者，否则你若是想借助他人的权力来发表自己的观点也是不可能的，因为你能做的只是权力拥有者的传声筒。总之，当一个人能够真正依靠自己的才能产生影响力时，他必然能为企业带来不可小觑的价值。 4、研磨工作力 工作力无疑是作为即将走向工作岗位的我们所必须的能力。首先大前先生主要为我们介绍了“提供工作效率的方法”。在像“狗的年龄”[注2]一样变化激烈的互联网普及商业世界之后，迫切的提高工作效率成为了企业高效运作的必要手段。这不仅要求公司的每个员工都有必须提升工作效率的意识，更需要每个人都相信自己具有提升工作效率的潜力。然而重点是我们必须要有自己的安排计划，让自己不至于太过空闲或是手忙脚乱；同时也必须养成良好的整理习惯，以便很快进入工作程序。另一方面则需要加强团队合作，21世纪的人才不仅仅有足够敏捷的思维，更要有与他们协调的工作能力。 其次大前先生所介绍的“21世纪信息收集法”是一种完全不同于20世纪的信息收集方法。在迅猛发展的信息时代，电视和报纸似乎已经跟不上实事资讯更新的步伐，互联网几乎已经成为我们每个人生活的一个部分，只要有网络的地方就可以收集到最新、最全信息。因此我们需要在网络丛林中不断了解最新的信息，并进行筛选，挑出其中对我们来说是有价值的信息以保证工作的效率和效果。 5、研磨人间力 工作之余我们最应该做的就是感知人间冷暖，甚至我们应该在一定程度上享受到了生活再去工作。当前的上班族绝大多数都在抱