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第二章作业 一、综合题 某工业企业设有修理、运输两个辅助生产单位，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如表1-1。 表1-1 辅助生产费用资料 辅助生产车间名称 修理车间 运输部门 待分配费用 5040 9000 劳务供应数量 2100（小时） 7500（千米） 耗用劳务数量 修理车间 300 运输车间 100 基本生产车间 1 800 6 600 管理部门 200 6 00 要求：（1）分别采用一次交互分配法、计划成本分配法、代数分配法、顺序分配法计算分配修理费用、运输费用，并将计算结果填入表。 （2）编制辅助生产费用分配时的会计分录。（费用分配率保留3位小数）。 （3）根据上述资料，采用计划分配法分配辅助生产费用，该公司运输部门，每公里的计划成本为1元，修理车间每修理工时计划成本为2.5元，并编制相应的会计分录。 辅助生产费用分配表 表1-2 （交互分配法） 金额单位：元 项 目 交互分配 对外分配 车间部门名称 修理 车间 运输 车间 合计 基本生 产车间 管理 部门 合计 待分配辅助生产费用 劳务供应量 费用分配率 辅助生产车间 修理车间 分配金额 运输车间 分配金额 基本生产车间 分配金额 管理部门 分配金额 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 表 1-3 金额单位：元 辅助生产车间名称 修理 运输 合计 待分配辅助生产费用 劳务供应数量 计划单位成本 辅助车间耗用 修理 耗用数量 分配金额 运输 耗用数量 分配金额 基本生产车间耗用 耗用数量 分配金额 管理部门耗用 耗用数量 分配金额 按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 辅助生产费用分配表 表1-4 （代数分配法） 金额单位：元 部门 单位成本 使用车间和部门 合计 修理车间 运输部门 基本生产车间 管理部门 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 修理 车间 运输 部门 合计 二、案例分析 1．李明是一个个体装修老板，2009年8月，他装修了五套房子，发生下列费用：购买墙漆支付了1800元，购买溶剂油支付了150元，购买大白粉支付了200元。购买刷子支付了100元。他还购买了两套工作服，支付90元（只在工作时穿）。他8月份在报纸上刊登广告，支付了500元，为该月的一个装修项目请了一个帮手。帮手费用20元/小时，共工作了20小时。 李明是一个非常细心的人，他记录了每次开车行使的历程数。货车的运营成本为5元/公里，支付了过路费50元。李明装修过的五套房子面积分别为80平方米、100平方米、120平方米、130平方米、150平方米。 回答下列问题： （1）李明支付的各项费用性质相同吗？各项费用与装修房子的关系是什么呢？ （2）李明应该如何分配各项费用呢？ 2．某工业企业新增加了一个辅助生产车间，即供气车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理车间使用。其他部门使用的很少。该工业企业过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用120 000元，供电车间发生费用180 000 元，修理车间发生费用135 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表2-1。 表2-1 辅助生产车间提供劳务情况表 耗用劳务单位 供气车间（立方米） 供电车间（千瓦） 修理车间（小时） 供气车间 1500 1800 供电车间 3000 600 修理车间 750 3750 第一车间 产品耗用 4500 7500 10200 一般耗用 600 3900 300 第二车间 产品耗用 150 9000 1950 一般耗用 225 2700 1350 行政管理部门 300 2550 1050 设备自建工程 225 2100 750 合 计 9750 33000 18000 回答下列问题： （1）原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？ （2）新增加了一个辅助生产车间直接分配法还适合吗？是否需要改变分配方法? （3）如需要改变辅助生产车间费用分配方法，采用什么方法比较合适？ 三、综合题 1.某工业企业生产C产品由三道工序完成，原材料生产开始时一次投