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电视媒体转型新媒体的四种模式 越来越多的电视媒体将重心投入到新媒体业务中，是选择独自前行，还是寻找合适的伙伴共同发展，危局中，传统电视媒体面临着也许是发展历程中最重要的一次选择。 模式A：独立发展的传统电视媒体 目前电视媒体大多处于A模式，虽然也会在节目制作中加入新媒体元素，如宣传中的网台联动，节目中的微博、微信互动，但节目呈现仍以电视频道为主，新媒体版权出售换取收益，仍属于传统意义上的电视媒体范畴。 保持A模式继续发展的电视媒体未来可能向两方面转化，一是成为以内容制造为主的电视媒体，依靠强大的节目自制能力来支撑收视，收入主要来自于电视广告以及新媒体的版权销售。随着“制播分离”的跃进向前，想参与节目制作的“玩家”越来越多，电视人才外流现象出现，为体制所困的传统电视媒体能否留住优质的节目制作人，继续保持节目制作优势，将是该模式电视媒体面对的最大难题；另一个可能是沦为单一的播出平台，除了少量的自制节目，大部分播出内容来自于外购。这类电视媒体缺乏竞争力，势必会被市场所淘汰，就算在国家政策的保护下能够保留播出平台，最终也只能成为缺乏发言权的市场看客。 【简评】从市场态势来看，A模式仍是目前大多数电视媒体的选择，但不是一个好的选择。尽管电视媒体是体制内企业，会受到一定的政策保护，但在新媒体汹涌的浪潮中不能前进向前，缺乏市场竞争力的A模式媒体必然会被历史的洪流所淹没。为了跟上时代的脚步寻求更好的发展，必将有一批传统电视媒体积极求变，向全媒体转型，但同样也会有一定数量的电视媒体维持在A模式继续默默前行。 模式B：独立发展的电视互联网新媒体 B模式的电视媒体，在探索新媒体的道路上走得更远，他们不再满足于简单地在节目制作中加入新媒体元素，或是建立一个能够播放自制节目的简约视频网站，而是全方位涉足这一领域，而且，他们选择的是独自上路。 模式B的领军人物是央视，而提出“芒果TV独播”战略的湖南卫视也是该模式的主力。面对湖南卫视的“轰轰烈烈”，未有其他省级一线卫视跟进，原因很简单，这是一条异常艰辛的道路。首先，对传统电视台来说，涉足大型视频网站，缺乏技术平台支撑，带宽、服务器等设备，大量的互联网专业人才，这些都不是短期能一蹴而就的；其次，互联网想要获得大规模的广告投放必须要有最低的流量要求，一般来说，视频网站流量主要来自于电视剧、电影、动画与用户上传视频点播，这个流量要求对于单个电视台依靠自身内容创办的视频网站是不容易具备的。 【简评】目前来看，只有像央视CNTV、凤凰卫视凤凰视频这样有背景有实力的传统电视台依靠自身的特色在网络视频行业占得一隅。尽管依靠强大的节目优势以及封杀转播，湖南卫视芒果TV在部分栏目上抢占了先机，但能否藉此转变网友的习惯，将节目优势转化为芒果TV的长期精准流量，仍未可知。对于其他传统电视媒体而言，无论从经济实力、技术实力还是节目实力来看，都显不足，在这条路上独自前行较为艰难。如此来看，B模式目前仍只适用于极少数的强势电视媒体。 模式C：电视媒体与互联网的联合新媒体 C模式的电视媒体也在努力转型，积极面对新媒体对传统电视媒体的冲击，然而和B模式的独立发展不同，他们选择的是深度拥抱互联网。 C模式的代表无疑是前段时间宣布与阿里巴巴数字娱乐事业群深度合作的东方卫视。其实SMG很早就开始布局新媒体，从东方宽频到手机电视、互动电视再到看看新闻网、建立百视通、收购风行网，但依旧不足以抗衡商业视频网站。此次合作，也是SMG的全新尝试，双方将在彼此领域内达成战略合作，强强联手打造传统媒体、互联网、移动通信等方式相结合的全新互动体系，并在内容合作、天猫东方卫视旗舰店、技术及硬件开发、游戏开发等五大方面展开合作。 【简评】电视媒体在技术支持、用户数据分析、内容互动以及衍生商品销售方面需要互联网公司的助力；而互联网公司看中的是电视台在内容制作上的优势，能够通过优质内容为自身吸引更多的受众与用户。两者的深度合作无疑是双赢的结果，无论对电视媒体还是互联网公司而言，均是目前最为理想、最具实效的发展模式。然而也必须看到，对于强势电视媒体而言，能起到一定助力的互联网公司并不多，腾讯、优酷、搜狐……屈指可数，而具有一定实力的互联网公司愿意选择合作的电视媒体也仅仅局限于央视、一线省级卫视、部分强势二线省级卫视，这样算来，市场上最终所能组成的具有一定竞争力的“电视媒体+互联网公司”联合体不会太多。 模式D：传统电视媒体相联合的新媒体 目前市场上并未出现D模式，但在其他方面电视媒体间的合作并不少见，为了摊薄成本，电视剧联合上星是大多数省级卫视的选择；为了对抗省级卫视，城市购剧联合体屡见不鲜；随着一线省级卫视的不断发展壮大，倍感压力的二、三线省级卫视在栏目播出上也开始寻求联合，贵州卫视与青海卫视双平台联播的亲子益智挑战栏目《爸爸请回答》掀开了省级卫视栏目联合播出的序幕