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战略成本管理在发电企业应用分析 　　【摘 要】在电力体制改革日渐深入的今天，我国发电企业将要面临激烈的市场竞争，而为了保证发电企业能够在这一市场竞争中较好实现自身的生存与发展，本文就战略成本管理在发电企业的运用展开了具体研究，希望这一研究内容能够为发电企业的长期可持续发展实现带来一定启发 【关键词】战略成本管理；发电企业；运用 一、前言 在我国电力市场逐步建立的今天，如何应对竞争日渐激烈的电力市场是发电企业必须面临的挑战，而竞价上网正是这一挑战的主要内容。为了较好应对竞价上网挑战，发电企业就必须在保证充足电量供应的前提下降低自身电价，而为了实现这一目标，战略成本管理在发展企业中的运用就有着较强的必要性 二、战略成本管理概念 为了较好完成本文就战略成本管理在发电企业中运用展开的研究，我们首先需要明晰战略成本管理的相关概念，而结合相关文献资料，本文将战略成本管理简单的视作企业利用自身成本信息选择的成本管理措施。对于战略成本管理来说，其本身具备着全面性、动态性、人文性、竞争性以及双面性等5个方面的特点。对于全面性特点来说，这一特点表现为战略成本管理能够通过全面视角审视企业价值创作系统；而在动态性特点中，战略成本管理需要与企业竞争战略、外部环境信息相结合；而对于战略成本管理的人文性特点来说，这一特点要求该管理考虑人的因素；而竞争性特点则需要战略成本管理工作关注降低成本对企业竞争力的影响；而双向性特点是指这一管理需要同时考虑企业内、外部环境 三、战略成本管理分析方法 对于战略成本管理来说，行业价值链分析、成本动因分析、成本领先战略分析是其重点所在，而在下文中笔者将结合这一战略成本管理的重点就发电企业展开具体分析 1.价值链分析 在应用战略成本管理对发电企业进行的价值链分析中，这一分析的主要目标为行业价值链、发电企业内部价值链、竞争对手价值链等3个方面。具体来说，在行业价值链的分析中，这一分析主要是为了明晰发电企业在整个电力行业链条中的位置，而通过这一分析我们就能够明确燃料及电力物资供应单位、电力商品的购买者、行业潜在进入者、内部竞争、其他能源供给者对发电企业的影响，而结合这一影响发电企业就能够采取最恰当的对策保证自身成本管理工作、长期可持续发展的较好展开与实现。例如，在明确燃料及电力物资供应单位后，发电企业就可以多找几家供货单位，以此实现对相关必要物资的价格与质量控制，这样发电企业的成本管理工作就能够实现更好展开 2.成本动因分析 而在应用战略成本管理对发电企业进行的成本动因分析中，这一分析主要结合微观与战略两个层次展开，这其中微观层次的成本动因主要关注生产经营作业有关的成本动因，而战略层次的成本动因则主要将目光集中在产品结构、技术多样性、质量保证系统等有关的成本动因，而通过这一成本动因分析，发电企业就能够更好实现自身的成本管理 3.成本领先战略分析 除了上述两方面内容外，成本领先战略分析也属于发电企业战略成本管理分析方法的重要内容，这一分析的指导思想是发电企业在维持产品质量、功能不低于同行业水平的前提下降低自身发电成本，而为了实现这一目标，规模经济、业务范围、经验、技术、服务多样性、员工参与、全面质量管理、生产能力利用率等因素都属于这一分析的范畴，而这些分析也将切实为发电企业的成本管理工作更好展开提供支持 四、实施战略成本管理的对策 结合上文内容我们能够较为全面的了解战略成本管理在发电企业中的运用，而为了保证这一运用能够更好展开，笔者建议相关发电企业实现战略成本管理理念的融入，并开展全面的企业价值链分析，这样才能够保证战略成本管理较好为发电企业提供服务，下文中笔者对发电企业可以采取的具体成本管理对策进行了详细论述 1.认清形势 为了保证战略成本管理在发电企业的较好运用，笔者建议发电企业认清当下的发展形势，注重企业财务状况、建立完善的政策执行监督体系、完善企业的管理体制，这样才能够保证企业全体员工积极性的较好提升，促进企业战略发展的实现 2.加强燃料采购及管理工作 为了保证战略成本管理在发电企业的较好运用，发电企业还可以加??燃料采购及管理工作，积极争取质优价廉的煤源、加强煤场管理实现热值损失降低、做好煤炭掺烧工作、加强煤炭分析工作等都属于战略成本管理理念影响下发电企业可以采取的具体成本管理措施 3.对设备进行技术改造 除了上述对策外，发电企业想要实现战略成本管理的较好运用，还可以做好自身的设备技术改造工作，这种改造对于发电企业的上网煤耗率降低、发电机的利用效率提高都将带来较为积极的影响 五、结论 在本文就战略成本管理在发电企业的运用展开的研究中，笔者详细论述了战略成本管理的概念、战略成本管理的分析方法，并提出了实施战略成