企业招聘前的我检讨.pptVIP

企业招聘前的自我检讨 笆弹腥兼撵唐虱弧售俺爸偶锯七偷姐祟但窜吕壕烯栈坏秀克哥嗡燥汐疫缀企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 第一部分：企业是否真正需要招聘人员？ 需要人时才想到招人是许多企业容易犯的通病；要解决这一问题，必须做好HR规划，另外，及时把握员工动向也是有效决策的关键。 1、?我们的企业是否有明确的战略目标？2?、我们是否根据企业的战略进行过人力资源规划？3?、我们是否能清楚1-3年后公司人员的大致数量、结构和质量要求？4?、我们是否了解本行业的人力资源供需状况？5?、我们是否了解至少1年内公司的人员需求状况？ 6?、我们是否了解本企业在人力资源方面，与主要竞争对手相比的优势或者不足？7、我们是否帮助员工进行了职业生涯规划？ 隆田庄樱多浙纤鲸揽谣恤螟册负蚜纶轿萨剖杠忻挥笑仕勉擞轩秘年尉舟讽企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 8、?我们是否有规范的人员培训与开发计划？9?、我们是否对员工绩效结果详细记录？10、?我们是否进行过员工离职原因分析？11、?我们是否了解本企业员工的满意度如何？12、?我们是否已经建立了自己的人才信息库？13、?我们是否能了解哪些职位可以通过内部获得，哪些必须依靠外部招聘？14、?我们是否与用人部门保持密切的联系，随时掌握人员的动向？15、?我们是否清楚不同岗位招聘所需要的大致周期？16、?通常情况下，我们是否都有较充足的时间来招聘？ 第一部分：企业是否真正需要招聘人员？ 妇拷讶凝吹故躯础辫檄树心埃篱琐瞬肺夹寺颧蜂霖蹋籽髓怀薛督宁混足汲企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 第二部分：企业需要招聘什么样的人？ 不同的企业有不同的用人理念，知道什么样的人适合企业，有效招聘就有了坚实基础。 1、对于拟招聘岗位，我们是否有了详细的工作说明书？2、我们对该岗位的了解是否并不局限于工作说明书所规定的内容？3、我们是否清楚本企业的核心竞争力是什么？4、我们是否清楚企业通常都鼓励什么样的行为？ 扭韩少竭典争玫数斌出赏经舰纵岔彩栏编误莹邻搏创薪浇犀逝痞谁宪绒瓤企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 第二部分：企业需要招聘什么样的人？ 5、我们是否清楚本企业最优秀的员工通常具有的素质？6、我们是否清楚拟招聘岗位的几项关键胜任特征？7、对关键岗位，我们是否已经有了岗位素质模型？8、我们能否用一句话概括出我们最需要的员工的素质特征？9、我们是否已经明确企业的招聘策略？10、我们是否清楚对招聘岗位所付的薪酬在市场中所处的位置？ 氏欧二腐注芒婪艾丰捐冰息她踪彻麻版论首道驰弟哉伤催柳拣汇萄票白蹭企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 第三部分：企业通过何种渠道进行招聘？ 招聘渠道的开拓在于平日的积累；招聘渠道的选择在于岗位的需求。 1、我们是否清楚我们的应聘者通常会来自那些领域？2、我们是否有意识地控制某种招聘渠道以使人员来源比例得到合理调剂？3、对驻外机构的新员工我们是否有明确的地域规定？4、我们是否清楚我们的潜在应聘者最常接触的传媒？5、我们是否清楚我们的潜在应聘者普遍关注的因素？6、我们是否随时关注到国家关于人才的政策动向？7、我们是否具有在多种场合发现并猎取人才的意识？8、我们是否能说出适合我们企业的至少一家猎头公司？ 沏纵吓邻脾是邪船接娜幸掳羚辕柄佳迫渤泣叔割炕肤杂郎淹曹樱癸梗录秦企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 第三部分：企业通过何种渠道进行招聘？ 9、我们是否与当地就业机构保持着密切的联系？10、我们是否了解本企业所需的核心技术专业在国内（外）11、院校的分布情况、该专业的毕业以及招生动向？12、我们是否与相关专业院校保持着稳定的联系？13、我们是否清楚校园招聘的工作筹备程序？14、我们是否能确定企业校园招聘的最佳进场时间？15、决定专场招聘前，我们是否确定同类企业也已经参与？16、我们是否清楚竞争对手的招聘策略？17、我们是否有足够的准备防止竞争对手在人才招聘上对于我们的可能冲击？18、我们是否已经制定了详细的招聘计划？19、我们是否有足够的时间来筹备招聘？20、决定网络招聘前，我们是否清楚如何选择招聘网站？21、我们是否与当地主要媒体广告商保持着密切的联系？ 摊雅橱泼译羹恫滓夷钨达馒磨咒洼壶龟洽毖挛彝裙刘鹰厌订琵抿迢谣竹傻企业招聘前的我检讨企业招聘前的我检讨 第四部分：企业如何进行招聘？ 颐指气使的招聘人员是败坏公司形象的有效工具；合理地选择测评工具但又不迷信测评工具是矛盾中的统一面试的过程，实际上是斗智斗勇的过程，只有双方实力相当，才能有令人赏心悦目的火花。 1、我们是否清楚招聘广告设计的基本要求？2、我们的招聘广告是否符合国家