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第一单元 项目管理概述 项目管理起源 国际项目管理发展 中国项目管理发展 项目管理为什么如此流行 （1）现代项目管理的发展 第二次世界大战：美国的曼哈顿计划 40年代－50年代 国防、军工项目 60年代－80年代 建筑、国防、航天 90年代－今 建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制造 业、金融业、保险业、政府部门 （2）项目管理的发展阶段 潜意识的项目管理 从远古－20世纪30年代，埃及的金字塔，古罗马的尼 姆水道，中国的万里长城等。 传统项目管理的形成 20世纪30年代－50年代，甘特图进行项目的规划和控制 项目管理的传播和现代化 20世纪50年代初－70年代末，开发和推广应用 网 络计划技术 ： 关键路径法（CPM－Critical Path method) ， 计划评审技术（ PERT－Program Evaluation Review Techniques)， 图示评审技术（GERT－Graphical Evaluation Review Techniques)， 风险评审技术（VERT－Venture Evaluation Review Techniques)， 现代项目管理的发展 应用领域的扩大，与管理学、经济学、组织理论、 行为科学、价值工程、计算机技术等相结合。 近几年的新趋势 三大关注 政府关注 企业关注 学校关注 国际项目管理组织: 国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association) 创建：1960年，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证 网站： 美国项目管理协会PMI (Project Management Institute) 创建：1969年，性质：国际性组织 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证 网站： (2)中国项目管理的发展 起源：20世纪60年代。 成立：1991年6月，中国项目管理研究委员会（PMRC）。 宗旨：推广项目管理，促进与国际间的合作与交流、致力于中国项目管理的专业化和国际化发展。 1996代表中国加入IPMA 1999年与IPMA签定IPMP证书推广协议 中国项目管理知识体系的建立 问题： 偏重于实践操作 局限于传统产业 专业化程度低 计划经济体制制约下的项目管理模式 关于国际项目管理专业资质认证 PMI的PMP 开始时间：1991年 认证基准：PMBOK九大模块 考核：1 项目管理经历审查：学士学位或同等学历，三年以上、4500小时以上项目管理经历；或中学文凭、7500小时以项目管理经历。 2 申请者必须经过笔试考试。 它着重知识的考核。 运作方式：由PMI独立运作 IPMA的IPMP 开始时间：1996年 认证基准：ICB（Competence Baseline） 运作：由加入IPMA会员国的项目管理组织推行，条件是： 1 建立本国的PMBOK 2 将ICB转化为NCB 考核方式：笔试、、案例讨论和面试 能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质 证书体系：四个级别 ---四级证书计划 Certificated Program Director CPD 工程主任证书 总经理级 Certificated Project Manager CPM 项目经理证书 Registered Project Management Professional PMP 注册项目管理工程师 Project Management Practitioner PMF 项目管理技术员 PMI项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 (4) 为什么项目管理如此流行 环境变化 竞争日趋激烈 顾客需求变化(个性化、多元化） 技术的快速变化 项目管理本身 是面向成果的（关注任务的完成、客户导向） 是基于团队协同作战的 是通过有效地使用资源以降低成本、缩短工期 是柔性的