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煤矿年终总结表彰大会领导讲话稿_0
煤矿年终总结表彰大会领导讲话稿
同志们:
这次会议是在集团公司改革发展的关键时期召开的一次重要会议。主要任务是,认真贯彻党的十八届五中全会精神,总结回顾**煤矿年工作,分析当前面临的形势,展望今后五年发展蓝图,安排部署**煤矿年工作,动员集团上下,直面危机、克难攻坚、改革突破、提质增效,全面完成全年各项目标任务,奋力谱写**控股集团“十三五”发展新篇章。
下面,根据集团公司领导班子研究的意见,我讲三个方面的工作。
**煤矿年是集团公司在艰难中实施产业调整、推动转型升级的关键之年。一年来,集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导和大力支持下,牢固树立度冬观、生存观和科学发展观,以开展“双改双升”活动为总抓手,全面落实降本增效20条硬措施,总体保持了较为平稳的发展态势。
安全生产总体稳定。一年来,集团公司和各企业夯基础、强管理,以“33320”安全管理模式为总抓手,全面强化安全管理,煤矿安全生产又上新台阶,非煤企业安全质量标准化建设有了新提高。强化安全主体责任落实,逐级签订安全责任书,完善配套考核机制,成立安全委员会,安全管理体系进一步完善。现场管理持续加强,全年共组织各类检查活动23次,查出问题1068条;组织隐患排查4次,排查各级隐患304项;组织开展质量标准化验收3次,查出问题382条。员工培训实现全覆盖,全年共培训各类人员4578人次,全员培训率和持证上岗率均达到100%。安全管理创新实现新突破,开展“安全之星”评选,实施安全正向激励和引导,激发员工做好安全生产的积极性和主动性;总结提炼“33320”安全管理模式,充实完善配套管理办法,形成了**特色的安全管理体系。一年来,集团公司及各企业杜绝了轻伤及以上人身伤害事故,安全生产总体保持平稳。**煤矿和鹿洼煤矿均顺利通过了**煤矿年度煤矿安全与职业卫生评估级矿井验收,鹿洼煤矿连续13年被授予级矿井荣誉称号,连续实现安全生产5673天,超过15周年;金威化工、金威热电安全质量标准化建设稳步推进;**物流、双合煤业安全管理体系逐步完善;陕西**在陕北高原打造**安全管理品牌,为集团公司树立了良好形象。
经济运行保持平稳。一年来,在集团上下的共同努力下,各项生产经营指标基本完成计划任务。**煤矿年,集团公司整体实现销售收入亿元,同比下降%;实现利润万元,同比增加 %;实现利税亿元,同比增加 %。其中:煤炭板块生产原煤万吨,同比增加%;销售收入亿元,同比下降%;实现利润万元,同比下降%。盐化工板块生产烧碱万吨,同比增加 %,生产树脂万吨,同比增加%,发电亿度,同比增加%;销售收入亿元,同比下降 %;亏损万元,同比增加亏损 %。电商物流板块收入亿元,同比增加%;实现利润万元,同比增加 %。生产服务板块生产原煤万吨,同比增加%;销售收入万元,同比增加 %;实现利润万元,同比增加 %。**煤矿年,**煤矿克服困难实现稳产高产,鹿洼煤矿继续发挥效益支柱企业作用,金威化工主要产品、金威热电发电量均创历史新高,陕西**和双合煤业已成为集团公司新的经济增长点。
降本增效成效显著。一年来,集团公司和各企业严格落实降本增效20条硬措施,强化成本管控,取得了显著成效。生产创效成绩突出。太平、鹿洼两矿通过优化采区设计、优化支护方式、实施工程自干,降低生产投入,减少巷道开拓和外委费用,节约资金2600余万元。金威热电实现发电机组并网运行,解决了金威化工单回路上网、孤网运行的级隐患,发电量大幅增加,效益明显提升。非生产性支出大幅降低。集团公司及各企业管理费用同比下降%。其中,招待费同比下降%,车辆使用费同比下降%,销售费用同比下降 %。原材料消耗大幅降低。原煤单位材料消耗同比下降%,烧碱单耗原盐同比下降%,树脂单耗电石同比下降%,发电单位制造成本同比下降%。资金管理效果突出。加大财务筹划,合理调整贷款,短期贷款比重下降%,财务费用下降1445万元。成本控制成效突出。原煤平均售价元吨,同比减少元,原煤完全单位成本元吨,同比减少元,下降%,单位成本下降超过单价下降元;烧碱平均售价元吨,同比减少元,烧碱生产成本元吨,同比减少元,下降%,单位成本下降低于单价下降元;平均售价元吨,同比减少元,生产成本元吨,同比减少元,下降%,单位成本下降超过单价下降元。实现了 “产品价格下降多少,就向成本要回多少”的降本增效目标。
市场营销创造新业绩。一年来,集团公司经营工作全力以赴拓市场,千方百计降购价,坚定不移保生产。全面强化销售管理。加大市场开拓力度,在稳定原有大客户的同时,新开发煤炭客户20余家、烧碱客户19家、客户42家,烧碱、在济宁市周边的市场占有率分别达到93%和%,实现了产销平衡,销售回款率100%。全面强化供应管理。强力压缩采购成本,全
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