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北京中产连企业管理中心 第 次生产管理革新研究会 1 中国企业推进丰田生产方式实务研讨会 邀 请 函 一， 宗旨 全球企业对TPS （Toyota Production System ；丰田生产方式；欧美称之为精益生产方式）的研究和 应用日益升温，很多中国制造业企业也在积极实践推进，但是效果很不理想，甚至适得其反。究其原 因，不一而足，应当说对于TPS 的理解以及推进方法方面存在一定的误区。“生产管理革新研究会”在 日本丰田汽车公司和日本中产连的指导和支持下举办，以TPS 推进讲习为主要内容，安排实务型日本 指导专家传授经验，现场考察在日本专家指导下推进改善革新的中国企业，由中国资深TPS 研究专家 指导理解和吸收，目的在于向中国企业传递正确的TPS 认识和有效的推进方法。 本次研讨会不是停留在TPS 理论、手法的探讨和宣讲上，而是超越对TPS 知识层面的机械性理解， 深入到活生生的企业组织体中，着重于企业在TPS 导入的实务操作过程中所碰到的现实问题课题的总 结和推进经验心得的探讨，目的在于解决中国企业在TPS 推进活动中存在的现实困惑。包括三个层次 的主要内容： 1． 由对中国企业进行咨询指导有着丰富成功经验的中产连日本专家佐佐木元先生、桥本正喜 先生，根据在中国进行咨询指导所深入掌握的中国制造业企业的实际状况，着重讲解TPS 的本质，以及中国制造业企业在导入TPS 时所必需进行的基础准备； 2 ． 在TPS 的研究和指导方面中国权威专家、天津大学管理学院院长、本次研讨会的特邀嘉宾 齐二石教授从中日两国制造业企业管理现状对比的角度，指导与会企业高管更加深入地理 解日本专家的讲座内容； 3 ． 与接受中产连日本专家桥本正喜先生近两年指导的华兴玻璃集团公司进行深入交流： a) 参观华兴玻璃集团公司生产现场，听取华兴玻璃集团基层管理人员的推进汇报讲解。 b) 听取华兴玻璃集团公司董事、企管中心总经理兼推进事务局副局长罗金昆先生的报告， 内容为两年来的推进活动介绍和经验感受。 c) 与日中两国专家、华兴玻璃集团公司高层进行座谈。 二， 实务研讨会日程安排 6 月11 日 报到：广东省佛山市南海区金都大酒店 晚餐：金都大酒店中餐厅 6 月12 日 全天：日中两国专家的专题讲座 第一部分 上午8 ∶30-10 ∶00 中产连执行理事、丰田生产方式研究会主管、JMS 事业部部长 佐佐木 元 主题：基于TPS 的流程管理革新 1、 经营与管理的区别与关系 2 、 如何从财务的角度看TPS 推进的本质：现金流经营和物流速度 3、 TPS 与JMS 4 、 管理的原单位和流程的原单位 第二部分 上午10 ∶20—12 ∶00；13 ∶20—15 ∶00 中产连主任咨询师、资深TPS 指导专家 桥本正喜 主题：中国企业成功导入TPS 的秘诀 —要通过导入TPS获得发展，必须做哪些方面的准备工作？ （一） TPS是什么 （TPS在产业界的地位） （二） TPS 的构造 （三） 中国制造业企业目前处于何种水平？ （以民营企业为例浅谈中国制造业企业的现实状态） （四） 中国制造业企业眼下需要解决的问题 （通过导入TP