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爱考机构 中国高端考研第一品牌（保过 保录 限额） 爱考机构 考研－保研－考博高端辅导第一品牌 第 1 页 共 39 页 爱考机构 中国高端考研第一品牌（保过 保录 限额） 目 录 管理学原理4 第一章 总论4 第二章 战略7 第三章 决策13 第四章 计划16 第五章 控制17 第六章 激励19 第七章 领导23 第八章 沟通26 第九章 组织27 第十章 企业31 周三多《管理学》笔记35 第一章 绪 论35 第二章 管理学的形成与发展37 第三章 计划工作41 [重点]周三多管理学原理笔记减缩版46 第一章 管理与管理学46 第二章 管理思想的发展47 第三章 管理思想的发展48 第十八章 沟通51 第十九章 控制与控制过程53 第二十章 控制方法54 第二十一章 管理的创新职能56 第二十二章 企业技术创新57 第二十三章 企业组织创新59 习题集和答案60 第一章 思想60 第二章 计划63 第三章 组织64 第四章 领导69 第五章 控制73 市场营销75 第一篇 绪论75 第二篇 市场分析77 第三篇 市场营销战略77 第四篇 市场营销策略82 第五篇 市场营销新进展94 财务管理96 第一章 总论96 第 2 页 共 39 页 爱考机构 中国高端考研第一品牌（保过 保录 限额） 第二章 财务管理的价值观念97 第三章 财务分析98 第五章．长期筹资方式102 第六章 资本结构决策106 第七章 投资决策原理108 第八章．投资决策实务109 第九章 短期资产管理111 第十章 短期筹资管理113 第十一章 股利理论与政策115 第 3 页 共 39 页 爱考机构 中国高端考研第一品牌（保过 保录 限额） 管理学原理 第一章 总论 一．简述泰罗科学管理理论 泰罗所创立的管理理论有以下几个观点 泰罗制的要点包括： 1. 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 2. 为了提高劳动生产率，需要挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工 作的工人。 3. 要是工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。 4. 激励工人努力工作实行差别计件制, . 5. 工人和雇主两方面都应当来一次 “精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，劳资双方应变对 立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。 6. 把计划职能与执行职能分开. 7. 实行只能工长制。一个工长负责一方面的只能管理工作，细化生产过程管理。 8. 管理工作中实行例外原则。即日常事务授权不下负责，管理人员只对例外事项保留处置权。 泰罗制的意义： 以泰罗为杰出代表的科学管理运动，解决了工业化初期的劳动生产率问题